风电场项目创优工程、实现达标投产的主要措施.docx

风电场项目创优工程、实现达标投产的主要措施 1、精心准备,高标准开工 (1)项目伊始,召开开工前首次质量创优会,明确各管理人员得职责和分工. (2)落实质量保证体系,编制项目技术、质量管理制度. (3)落实技术、质量人员配备. (4)落实项目检验划分报审工作. 参加专业图纸会审,提出施工图纸中存在的问题,并经监理、业主、设计三方讨论后,确定最终方案. 针对现场实际情况制定具体的施工方案,避免措施编写的通用性,使之更具有针对本标段道路及风机基础、地基处理、吊装平台、接地工程施工本标段施工工程的特点. 2、加强过程控制,追求过程精品 完善质量管理体系,保持有效运行 严格执行与现场相适应的质量手册和程序文件及作业文件,向业主提供质量保证,制定具体实施措施,在施工中认真实施;项目部组织质量人员定期开展活动, 通过与监理、设计的专业沟通,保证工程质量全面受控;施工过程中将“严、细、实”贯穿于每步工作中,坚持有效的传统管理办法,在此基础上创新,不断提高质量管理能力;严格执行现行有效的规范、规程、标准及工程建设强制性条文规定, 严把质量关,保证各项目的工程质量可控、在控. 严格控制施工工艺,开展样板工程活动 项目部定期开展活动,以技术保质量,提高建筑工程内在质量和工艺水平.实行“跟踪检查,分项验收”的管理模式,强化过程、监督管理,保证一次验收合格率 100％,项目部按创优规划确定的项目开展专项质量活动,从创优精品的措施制定、实施、过程控制方面严加管理.在全工地范围内开展创建优质样板工程活动,通过样板工程的示范作用,促进项目部的内部管理及施工现场的过程控制,提高工程施工质量,为创建典范工程打下质量基础.通过对样板工程活动的研讨、总结、学习交流等质量活动,保证施工中的内、外在质量.与此同时,邀请有关专家召开现场会,对工程质量进行剖析、讲评,完善工程创优措施,向精品工程目标稳步迈进. 严格质量控制,强化验收制度 及时根据工程进展情况晚火车呢个施工作业质量检验计划的编制工作,通过计划中的 W、H、S 点的控制和检查,保证施工质量的过程处于受控状态,确保工程质量.验收中严格工序控制,检验层层把关,计量证书、标识、台帐对应一致,计量器具使用均在有效期内,工程试块、试件、原材料取样检验均有监理工程师见证取样,工程所用全部材料使用前及时向监理报验,通过监理及业主审查、合格后使用.对钢筋、水泥、砂石料、砖、外加剂等项目进行复检,对钢筋、水泥等重要材料进行全过程质量跟踪.采用工序交接管理办法,下道工序对上道工序进行交接检验,强化工序质量控制,保证施工质量始终处于受控状态. 质量检验人员经过质量培训取得有效资格证书,持证上岗,严格按照检查验收制度进行管理,确保验收一次合格率;积极配合监理工程师进行隐蔽工程的验收和项目的检查验收,从制度上做到人员到位、责任到位、检查落实到位.在验收及过程检查中,加大抽检、抽查力度,做到检查有记录,验收一次通过,保证工程资料与工程同步,确保工程质量满足合同要求并达到优良标准.日常以巡查的形式对施工过程进行监督检查,对重点项目进行连续监控,发现不足或缺陷时及时整改,保证整改项目的闭环完成. 消除质量通病,创建闪光点,提高施工工艺质量 项目部按照“以小精品保大精品,以过程精品保证最终精品”的战略方针, 注重质量策划和质量预控,制定精品工程标准,进行周密的质量策划,在人工、材料、机械及管理人员等方面都作为重点工作安排.本工程的闪光点是外露混凝土为清水混凝土,内实外光;同类标牌悬挂高度一致,用水平仪控制;电缆沟防火墙处沟盖板做红色标志,电缆沟盖板接缝处加黑色塑胶条;马路和散水伸缩缝沥青浇筑前,做好防污染措施,做出的沥青条顺直美观;施工期间外露混凝土基础外角用木条保护,防止机械碰伤;主控楼及建筑物外观装饰颜色搭配等. 3、成品保护 项目比根据公司程序文件和现场工程实际情况编制《已完工程保护管理办法》,组织专题会进行宜贯交底,组织检查实施情况,成品保护标准设施全部建立, 划分责任区域,确定专人负责监控,质检人员在巡视工程质量情况时,同时检查成品保护情况,发现问题及时解决. 4、采用先进的 P3 管理工具,实现工程信息化管理 本工程采用先进的 P3 项目管理软件,对工程进度实施科学合理的控制和管理;通过 P3 工程软件的应用,实现工期目标管理,以分段工程的进度保障分项工程进度,以分项工程的进度保障分部工程的进度,以分部工程的进度保障单位工程的进度,以单位工程的进度从而确保工程总体进度和形象进度,过程中一旦发现某一环节的工期目标发生偏差,立即采取曾家增加资料投入或分班作业,进而保障工期. 从 P3 中提取单位工程相关作业的详细计划数据,根据工程进展适时发出开、完工预警,提醒相关单位及人员及时安排和调整工作,满足进度要求并作为其他管理工作的主线依据