房地产企 业 集团化管控.pptVIP

* * * * * * * * * 2.项目管理型组织结构_____多项目公司 是一种把项目运作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。 项目公司 开发部 设计部 工程部 销售部 项目型组织结构的优缺点 优点: 1.宏观上用集权、微观上用分权; 2.便于点线结合、创造规模效应; 3.工作效率较高、市场反应快速。 缺点: 1. 不便掌控风险、易成诸候割据 C.矩阵型组织结构_____集团公司 总经理 人事部 财务部 营销部 规划部 工程部 项目中心 A项目 B项目 C项目 矩阵型组织结构是通过建立与公司职能部门相对应的项目公司职能来平衡项目管理中问题的管控模式。 矩阵型组织结构的优缺点 优点: 1.有助于合理利用公司各种内外资源; 2.便于从多个方面考虑项目优先顺序; 3.有助于培养复合型的项目管理人才; 4.项目成员解除了竣工后的后顾之忧。 缺点: 1.双重领导难保平衡,易引发矛盾冲突 2.权力分享容易陷入协作困难的僵局; 3.相互制衡容易影响决策的迅速执行; 根据管控模式确定不同的组织结构 管控模式 操作管控 战略管控 财务管控 企业类型 项目公司 多项目公司 集团公司 组织结构 职能式 矩阵式 项目式 “一对一”的策略考量：混合制 万科集团管控的层级定位 战略总部定位于决策者 专业区