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材料计划复习题 （一）填空题 1、材料 计划 分为开工前的总备料计划、月份材料需用计划 和材料补充计划三类。 2、项目技术部门应按照工程进度 , 根据 施工 图纸或具体需要 完成的工作量来编制材料计划 , 材料计划必须经专业技术人 员、总工程师、项目经理逐级审核 , 签字齐全的材料计划是 材料部门进行材料采购的唯一依据。 3、编制材料计划应准确 , 若材料计划不准确 , 造成材料闲置 浪费 , 应由相应责任人负责。 4 、对于大批量的主要材料 , 如钢轨、轨枕、零配件，钢材、 水泥等技术部门应在开工前提出总需用量计划 , 审批后报送 物资采购管理部门。 5、项目部（子、分公司）施工技术部门依据设计文件编制 工程项目各核算单元及工程总的主 要材料物资 需用量 计 划，应考虑合理消耗。 6、主要材料物资需用量计划，经项目部负责人、工程部 负责人，开发部负责人及主管领导审核签字后 ，报物资设 备管理部 ，作为物资设备部门对各核算单元物资总量控制的 依据。 7、技术部门按施工进度安排提报分期分区 作业区（ ）材 料物资需用计划 ，分期分区 （作业区 ）计划量不能超过总计划 量。。 8、编报各种材料计划要采用规定的统一格式 ，使用标准的 品名 、型号 （材质 ）、规格 、法定计量单位 、印鉴齐全有效 ，填写 要规范 ，并需注明供货期 、到站 、卸车地点等事项 ，。 9、大宗材料物资的采购申请计划应提前一个月上报到物资设 备管理部，零星用料的采购申请计划提前半个月上报到物资 设备管理部。 10、属项目部采购的材料物资 ，项目技术部门应编制材料物 资采购计划表，须报集团公司物资设备管理部，由主管领导 签字后生效。 11、若遇施工任务调整或变更设计时 ，施工技术部门须及时 调整材料物资计划，以免造成损失。