物业前期接管准备工作计划(完).pdfVIP

. 前期接管准备工作计划 第一部分 顺利交接物业工作 一、成立接管小组 组长： 全面负责 副组长 : 负责现场具体工作实施 组员： 负责维护小区正常运行工作和小区居民解释和安抚工作 二、按序就班的逐一逐项进行交接。确保日常管理工作不受影响，平 稳过渡。 三 、由业主委员会向我司下达一份 委托交接函 ”并注明接管的小区名 “ 称及交接日期。 四、确定好原物业撤离的日期，并予以通报。在新管理方进驻前 7 日 新管理方必须与原物业方同人同岗进行交接和熟悉工作。 由业主委员 会和街道办事处相关人员监督实施。 五、接管准备工作 (1) 由原物业确定好各岗位交接的人员和新管理方进行对接。 (2) 前期介入需与原物业人员并列上岗，熟悉岗位和相关设备设施的 使用。 (3) 准备好接管验收交接表，逐一逐项对交接的设备设施的名称、型 号、数量、使用程度、状态进行详细登记和双方确认签字。交接监督 精选范本 . 小组签字后各方存档保存。 (4) 对有钥匙的设备间及带锁的装置进行好位置登记和交接，有必要 更换的要在交接后第一时间进行更换锁具。 六、交接应对措施 以业主委员会和产权单位的名义向小区业主进行更换物业的公示。 物业费用拨付方必须停止向原物业划拨物业费用。 交接时由小区产权方和业委会、 街道办事处出面进行协调平稳过渡交 接。 重点部位进行看护，如配电室、泵房、锅炉房、给排水节点处等。对 原物业期限内并未撤离的员工住宿的宿舍区域设岗看护。 加大对停车 场的巡防力度防止人为对以上重点部位进行破坏。 第二部分 有争议情况下交接措施 ” 一、由业主委员会向我司下达一份 委托交接函“ 并注明接管的小区名 称及交接日期。 二、 交接日前拜访管辖区派出所、街道办事处及所需相关部门 , 协助 我方进行接管。 三、强行接管前采用先礼后兵的形式由业主委员会、 派出所及相关部 门对原物业进行最后通告 , 如未果我方在业主委员会授权下进行强行 交接。 精选范本 . 四、强行接管方式 (1) 如交接不顺利，在不发生冲突的情况下仍然以产权方和业委会进 行协调，新进驻方以并列同岗的原则进行入驻。 前期可增加安保人员 数量以防发生冲突。 (2) 在并列同岗期间应对原物业进行监视监督，加大防控力度以防人 为破坏和制造事端的发生。在人员服装上要有明显的区分。 (3) 在未顺利交接期间要对小区的重点部位进行看护，如配电室、泵 房、锅炉房、给排水节点处等。对原物业员工住宿的宿舍区域设岗看 护。加大对停车场的巡防力度防止人为对以上重点部位进行破坏。 (4) 如按以上方式接管原物业仍无主动撤离意象 , 我司可在业主委员 会授权下在监督小组的监督下同时进行对小区保安各个岗位 ( 保安人 员多于原物业保安人员的两倍或