开业前装修施工管理方案.docxVIP

喜盈门 * 范城开业前装修施工管理方案 一、目的 为保证喜盈门 *范城商业部分的正常开业，根据项目施工进度节点，针对 1 号栋负三层至八层乙装 和丙装施工现场， 综合长沙品牌管理有限公司的各种资源， 以预防施工期间的各项安全隐患发生， 并保 证装修施工的顺利进行，特制定本管理方案。 二、适用范围 本管理方案适用于开业前 1号栋负三层至八层乙装及丙装的装修施工（ 3 号栋保利影院的管理，根 据具体情况进行确认，也可以使用对 1 号栋主力店华润万家的管理模式） 。 三、装修施工管理内容 由于项目在乙装及主力店的丙装修施工进场时， 项目的建筑施工仍在进行当中， 且不具备全面接管 验收的条件，导致建筑施工与装修施工交叉进行，而建筑施工与装修施工分属不同的部门管理，因此， 装修施工管理分二个阶段进行， 即项目未移交长沙品牌管理公司前的装修施工管理和项目移交长沙品牌 管理公司后的装修管理，二个阶段的装修管理的具体内容如下： （一）项目未移交长沙品牌管理公司前的装修施工管理 1、预计时间 从 2012 年 11 月 1 日新空间装修大量施工开始至 2012 年 12 月 31 日 1 号栋室内土建、空调、电梯、 水电及消防等机电安装完成竣工验收时止，共约 60 天时间； 2、具体管理内容 ⑴对新空间装修公司乙装的管理 主要对乙装的新空间装修有限公司开展《消防防火管理》 、《现场装修施工管理》及 《安全保护及秩序 维护管理》（由舒总编写） ，以及提供优质的物业服务； ⑵主力店丙装的管理（具体见《喜盈门范城装修手册（丙装） 》） 主要对主力店的装修开展一站式的服务， 主要内容有交铺验收、 装修资料提交及图纸审核、 装修手续 办理、相关费用收缴、 《消防防火管理》 、《现场装修施工管理》 、隐蔽工程验收、装修竣工验收及《安全 保护及秩序维护管理》 ，以及提供优质的物业服务； ⑶对品牌管理公司的内部员工及招商、业务洽谈人员进入项目施工现场的服务与管理： 防损部负责外来内部员工、参观和考察人员进入施工现场的引导工作，并要求严格遵守施工现 场安全管理规定。 按照指定安全通道进入施工现场， 在值班防损员处进行登记领证 （临时出入证） ，并在值班岗位 上领取安全帽、手电筒等安全设备。 外来参观、考察人员防损部指派安全引导员专人负责陪同、引导和讲解，提出安全路线建议， 预防安全事故隐患的发生。 进入生产现场，须遵守各种安全警示标志的提示； 严禁带小孩进入施工现场及在有明显标志的危险区域停留、通行； 外来参观人员不得在施工现场自由随意穿行，不得挪用现场安全设施。 外来参观人员未经同意，不得在安全敏感区域内照相、摄像。 施工现场严禁吸烟。 严禁酒后及醉酒者进入施工现场； 注意铁钉、钢筋等地面环境状况，防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害； ? 不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域，防止物体打击； ? 不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等，不准随意开动一切机械； ? 严禁携带易燃、易爆、危险化学品进入本公司各区域内； ? 如遇火灾或突发事件，请跟随防损部陪同人员一起疏散到安全地点； ? 为保证施工现场交通顺畅，外来车辆进入现场请按指定地点停放。 ⑷以下装修阶段的工作由润领委托的工程建设总包单位二十三冶来完成： ①进入喜盈门范城项目的人员进出管理； 喜盈门范城项目的物品放行及车辆管理； 临时水电供应及收费管理； 共同与长沙品牌管理公司完成对装修施工的消防防火、符合规定的现场装修施工及安全保卫、 秩序维护工作； ⑸以下装修阶段的工作由润领房地产公司来协助完成： 按照主力店的工程技术要求完成工程建设施工，并与品牌管理公司一起完成交铺手续； 按装修规范要求完成主力店装修图纸中润领工程部审核的内容； 对新空间乙装的施工方案、进度、施工工艺、材料及与二十三冶的协调，将新空间的装修纳入 工程建设项目进行管理（物业服务负责：新空间的现场装修施工是否符合装修《现场装修施工 管理》进行监管，做好消防防火管理和安全秩序维护及保卫工作，及时发现违章作业，消除安 全隐患）； 与总包单位协调装修建设的单位进场、用水、用电及水电费的收费标准，从项目整体做好安全 保卫及消防管理工作； 3、管理的方式： ⑴与装修施工单位签订《装修期消防安全责任书》 ，明确装修期间施工单位的消防管理责任及必须遵 守的消防防火规定，以及因违章作业面产生消防隐患及火灾所必须承担的后果，确保消防防火安全; ⑵编制详细的装修管理制度和违规处罚细， 书面给施工单位负责人并签字确认， 在施工现场进行张贴; ⑶实行装修服务现场办公， 集合与装修相关的部门提供一站式优质服务， 方便装修单位办理各种手续 （如动火证）； ⑷明确内部管理各部门的岗位职责，做到分工明细，管理到人，责任到人; 部门/岗位 职责 管理部 负责交铺，装修图纸审核