弱电智能化综合项目施工组织设计范本.docVIP

施工组织设计方案 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本企业作为弱电系统工程专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有显著优势。本企业拥有强有力项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目标质量、进度、造价等各个关键方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。 本企业将为本项目投入最富经验人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们首先将继续发扬在承包管理中已取得丰富实践经验；其次将严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并确保整个项目质量、进度和安全等目标得以全方面实现。 我们将努力做到： 1)组建最好承包管理项目组，适应承包管理要求 依据本工程承包管理需要及我们经验，拟配置由3人左右组成承包管理项目组，项目组人员大全部是参与过大中型项目施工、经验丰富技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。 2)认真做好施工准备，发明良好施工条件 为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是很关键。 3)认真落实各项规章制度 我们制订了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理措施，并认真给予落实和实施。 项目组人员必需按职责熟悉并了解业主要求和相关制度、规范，及协议中各项条款和附件要求和要求。 2、项目管理人员组成 为使本项目顺利进行，选派拥有资质资深技术人员作为本工程项目经理。项目决议层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和本企业共同指导下，负责对本工程工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决议。项目组织管理机构见下图。 项目经理 项目经理 工地 工地经理 材料管理员一般工人熟练工人技术人员 材料管理员 一般工人 熟练工人 技术人员 项目管理人员配置： 工程项目经理 工地经理 材料管理员 项目经理职责 （1）代表企业实施施工项目管理，实施国家法律、法规、政策、标准和企业各项管理制度，维护企业权益。 （2）主持项目部工作，负责项目部管理，对项目部负担工程负全方面责任。 （3）落实实施ISO9001：标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效运行。每七天主持召开一次质量分析会，总结质量现实状况，对发觉质量缺点进行补救处理。 （4）全方面负责施工实施，做好内外协调工作，立即处理出现问题，确保建设工期。 （5）负责文明施工、安全生产领导，立即发觉和处理问题苗头。 （6）负责组织完工资料搜集和编写，并立即组织验收、结算。 （7）负责做好项目总结，并帮助相关部门进行项目检验和评奖申报工作。 工地经理 （1）统筹管理所辖系统工作； （2）负责审核所辖系统提交技术资料（设计变更、调试纲领、测试统计、完工文档等）； （3）组织和其它专业技术沟通，处理工程中技术问题； （4）组织施工人员参与技术培训，提升专业素质； （5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 材料管理员职责 （1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供给。 （2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。 （3）负责办理自供物资申购、调拨工作。 （4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合要求要求。 （5）做好物资保管工作，物品放置要适当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。 3、关键施工管理人员、技术人员、施工人员情况 除在工地现场设置项目部以外，在企业总部亦将建立一套完整工作班子，和工地现场亲密保持联络，立即正确提供相关服务。 企业总部对项目现场关键支持方法： 企业直接指挥项目部项目经理； 企业财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购，并进行质量监督； 技术部负责技术支持项目部，同时负责施工质量检测； 工程部负责支持项目部施工，对工程项目标施工、质量进行管理； 关键施工管理人员表 姓名 职务 职称 工作经历 王玉光 项目经理 工程师 内蒙古检察院办公大楼弱电工程等 余斌 工地经理 技术人员 内蒙古鄂尔多斯市煤矿安全远程监控系统等 张欣园 工地经理 技术人员 内蒙古边防总队远程监控系统等 第二节、施工工艺介绍 1、关键施工工序 1.1、线管敷设要求 施工准备 技术准备 熟悉各所学校情况，搞清设计图设计内容。 准备施工机具、材料。 确定施工方法，编制施工技术方法；为了工程施工，不破坏建筑物强度和损害建筑物美观。 施工前要听清技术人员技术交底，搞清技术要求、技术标准和施工方法。 作业条件 ⑴、暗管敷设 依据各所学校实际情况，能够挖沟采取￠32盘管进行埋地暗敷设。 依据施工图尺寸和位置施工。 ⑵、明管敷设 不能暗敷设线管地方才用镀锌铁管沿墙进行明管敷设，