开装饰公司的创业专题计划书.docVIP

装修企业：投资、管理、分工、分析、 一、资金投入明细： A.营业面积120-160平方米：租写字楼，租+押金，租金按50元/平，大约6千房租，押金30天大约6千，水电费1.2万/年，租仓库2万/年十二个月累计：11万 B.开业前装修：大约12万 C.购置办公设备：桌、椅、电脑等。按5套计算，一套按4千，累计：2万 D.职员工资：7人，董事长、总经理、副经理、1名设计师5000元，1名前台2500元，1名会计3000元1名材料管理员3000元一月累计：1.35万十二个月累计：16.2万（企业前期人员搭配要精干，为节省成本，有些人员早期暂不考虑。） 流动资金：20万元 企业注册：预估（5万） （A+B+C+D+E+F）预算总共费用：66.2万元。 出资额、方法 1、 合作投资人 张建国 以______55%______方法出资，计人民币____________元。 2、 合作投资人__王虎贤___ 以______35%______方法出资，计人民币____________元。 3、 合作投资人 孙国清 以 10% 方法出资，计人民币____________元。 企业经营管理分工及工作： 1、决议层 董事长（张建国）： 负责企业全方面工作，制订企业总体生产、经营、管理、决议方案。 负责对企业财务进行全方面监督，具体对企业财务核实、费用支出、投资预算、资金周转及回笼、利润分配等进行监管。 2、实施决议层 总经理（王虎贤）： 在董事会领导下，全方面负责企业经营管理，分管设计部、财务、分管行政人事、物资材料采购、物流、工程技术施工管理、帮助董事长工作，分管售后服务部。 部门管理层 副经理（孙国清）： 具体负责行政事务管理，人力资源管理、办公室事务、文件档案保管。做好后勤服务和保障工作。 4、市场经营部：（张建国代） 具体负责信息搜集和公布，负责业务投标和洽谈及协议签署、负责新用户开发及老回访和维护。 5、财务部：（张建国监管） 具体负责财务核实、资产管理、资金收付、成本分析、预（决）算、统计、申报税、工资核发、控制计划费用报销工作，报表、传票、资料归档保留完整。加强存量资金管理，保障企业生产经营正常运行。 6、行政人事部：（孙国清监管） （1）行政事务：具体分管车辆、保洁、。 （2）人力资源：招聘、解聘、解除劳动协议、考勤、人事档案。 （3）办公室：负责机关办公设备维护和管理，处理公文、信函、文件资料收发、职员文化活动，领导外事活动安排，接待来访客人及电话转接等工作。 7、采购部：（王虎贤代） 负责材料、配件及外协件价格查询和采购，确保所需材料、配件、外协件有计划、按时、保质保量组织到位，为生产提供保障。全部材料和备品备件要建立和理贮备量，在不影响生产前题下又不过多占压资金。 （1）采购：按技术部门预算计划和质量要求，购置质优价廉有合格证和检验汇报材料、配件和协作件。 （2）仓储：全部采购回物资，必需经质检人员检验合格，凭《检验合格通知书》入库，出库必需按预算计划数出库，超用应补办计划汇报，增补预算计划。全部库存商品存放有序，财物相符。 （3）物流：全部物资、材料、设备工具流动应依据要求，按计划、预算流动发运。 8、设计部：（王虎贤监管） 负责为用户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必需抓好设计各阶段步骤，充足重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视和原建筑物建筑设计、设施设计衔接，同时还须协调好和业主和施工单位之间相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通和共识，以期取得理想设计工程结果。做好资料整理归档。 9、工程项目施工管理：（王虎贤代） 关键负责工程项目施工组织和管理，确保按质、按量、按时完成工期。统一安排工程任务，监督、审核工程任务正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，和企业形象。主动参与施工队伍扩建、整合、改制和对施工队伍培训。把握好工地材料用量审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。立即处理好工地投诉及售后工程维修。 市场分析： 装饰企业基础思绪能够分为两个阶段。 （一）、让用户知道您企业 即第一阶段（外在“品牌”影响力）。 （二）、让用户选择您企业 即第二阶段（内在“品牌”影响力）。 “让用户知道您企业”这一行为属于企业外在“品牌”影响力，这一点对企业来说相对轻易做到，企业能够利用传媒（报纸、电视、刊物和电台等）、互联网（网站）和户外媒介（路牌广告、车身广告等）等对企业品牌及“闪光”举措等进行宣传和推广。只要企业投入5万－10万，最长三个月时间就能够让当地域老百姓知道我们企业。当然，效果好坏还要包含企业推广方法，如广告投放方法、怎样选择媒介和怎样运作企业“闪光点”等，而装饰企业闪光点 在那里？我想现在关键只有两个点： 装修管理服务制度企业设计力量其它