缩短产品生产周期计划作业指导书.pdfVIP

文件编号 文 件 类 别 文件版本 A/0 生效日期 生产部三级文件 缩短产品生产周期计划作业指导书 页 次 1 OF 2 一、 目的：为了缩短本公司生产之产品的制造周期， 提高定单的完成率， 以不断满足客户的期望。 二、 范围 ：适用与本公司所生产之所有产品 . 三、定义： 客户下达合同，从生产管理接单起，到产品检验合格中转到成品仓库为止，中间的生 产组织过程所用的时间。 四、 作业程序 4.1 ：改善思路及主要改善环节 4.1.1 ：订单周期缩短思路，梳理分析订单生产组织流程，针对流程中耗时长环节进行专项 整改，缩短每一环节耗时，从而使整体制造周期得到缩短： 加强计划的牵引、监控作用； 缩短物料采购周期； 提高总装生产效率，确保产能大于订单需求； 加快尾数清理速度； 4.2 ：各环节整改重点 4.2.1 ：加强计划牵引、监控作用 4.2.1.1 完善销售主计划、生产计划二级计划体系，销售主计划重心在于销售订单按 时完成，生产计划在于所负责班组线体能正常生产； 4.2.1.2 订单可视化管理，将订单交货信息传递到计划和车间； 4.2.1.3 加强计划对车间、采购的监控管理； 4.2.1.4 提高计划的平衡合理性，控制欠产，提高 3 天作业完成率。 4.2.2 ：缩短物料采购周期 4.2.2.1 优化供应商布局，确保供应商产能大于采购订单需求； 4.2.2.2 旺季战略资源储备，确保旺季正常供货； 4.2.2.3 采购人员业务技能提升； 4.2.2.5 加强对技术文件更改的监控管理，提高制单准确率； 4.2.2.6 协助物料标准化的推行，减少采购物料种类。 4.2.2.7 减少、清理需二次、三次发外加工物料。 4.2.3 ：提高生产车间生产效率 4.2.3.1 利用生产线调整的机会，重新梳理各生产与产品的对应关系，推行专线生产， 文件编号 文 件 类 别 文件版本 A/0 生效日期 生产部三级文件 缩短产品生产周期计划作业指导书 页 次 2 OF 2 提高效率； 4.2.3.2 对计划平衡性，物料回货及时性重点管理，确保生产车间生产的持续性； 4.2.3.3 车间加强对员工技能的培养，提高员工熟练度，从而提高生产效率； 4.2.3.4 减少生产过程中的异常，提高产品质量； 4.2.3.5 通过设立效率提升奖，产量达标奖等激励措施，提高员工生产热情。 4.2.4. 加快尾数清理速度 4.2.4.1 加强物料齐套检讨，源头确保上线物料齐套； 4.2.4.2 车间减少物料损耗，出现尾数及时上报缺料；