弱电智能化综合项目施工组织设计.docVIP

施工组织设计方案 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本企业作为弱电系统工程专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有显著优势。本企业拥有强有力项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目标质量、进度、造价等各个关键方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。 本企业将为本项目投入最富经验人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们首先将继续发扬在承包管理中已取得丰富实践经验；其次将严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并确保整个项目质量、进度和安全等目标得以全方面实现。 我们将努力做到： 1)组建最好承包管理项目组，适应承包管理要求 依据本工程承包管理需要及我们经验，拟配置由3人左右组成承包管理项目组，项目组人员大全部是参与过大中型项目施工、经验丰富技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。 2)认真做好施工准备，发明良好施工条件 为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是很关键。 3)认真落实各项规章制度 我们制订了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理措施，并认真给予落实和实施。 项目组人员必需按职责熟悉并了解业主要求和相关制度、规范，及协议中各项条款和附件要求和要求。 2、项目管理人员组成 为使本项目顺利进行，选派拥有资质资深技术人员作为本工程项目经理。项目决议层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和本企业共同指导下，负责对本工程工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决议。项目组织管理机构见下图。 项目经理 项目经理 工地 工地经理 材料管理员一般工人熟练工人技术人员 材料管理员 一般工人 熟练工人 技术人员 项目管理人员配置： 工程项目经理 工地经理 材料管理员 项目经理职责 （1）代表企业实施施工项目管理，实施国家法律、法规、政策、标准和企业各项管理制度，维护企业权益。 （2）主持项目部工作，负责项目部管理，对项目部负担工程负全方面责任。 （3）落实实施ISO9001：标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效运行。每七天主持召开一次质量分析会，总结质量现实状况，对发觉质量缺点进行补救处理。 （4）全方面负责施工实施，做好内外协调工作，立即处理出现问题，确保建设工期。 （5）负责文明施工、安全生产领导，立即发觉和处理问题苗头。 （6）负责组织完工资料搜集和编写，并立即组织验收、结算。 （7）负责做好项目总结，并帮助相关部门进行项目检验和评奖申报工作。 工地经理 （1）统筹管理所辖系统工作； （2）负责审核所辖系统提交技术资料（设计变更、调试纲领、测试统计、完工文档等）； （3）组织和其它专业技术沟通，处理工程中技术问题； （4）组织施工人员参与技术培训，提升专业素质； （5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 材料管理员职责 （1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供给。 （2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。 （3）负责办理自供物资申购、调拨工作。 （4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合要求要求。 （5）做好物资保管工作，物品放置要适当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。 3、关键施工管理人员、技术人员、施工人员情况 除在工地现场设置项目部以外，在企业总部亦将建立一套完整工作班子，和工地现场亲密保持联络，立即正确提供相关服务。 企业总部对项目现场关键支持方法： 企业直接指挥项目部项目经理； 企业财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购，并进行质量监督； 技术部负责技术支持项目部，同时负责施工质量检测； 工程部负责支持项目部施工，对工程项目标施工、质量进行管理； 关键施工管理人员表 姓名 职务 职称 工作经历 胡翔莉 项目经理 工程师 哈尔滨音乐厅弱电工程等 魏庆华 工地经理 技术人员 漠河首站海关综合楼综合弱电工程 李成才 工地工长 技术人员 延边大学图书馆弱电工程等 季中民 技术人员 延边大学图书馆弱电工程等 龚爽 技术人员 延边大学图书馆弱电工程等 杨大勇 技术人员 延边大学图书馆弱电工程等 第二节、施工工艺介绍 1、关键施工工序 1.1、线管桥架敷设要求 施工准备 技术准备 熟悉工地情况，搞清设计图设计内容。 准备施工机具、材料。 确定施工方法，编制施工技术方法；为了工程施工，不破坏建筑物强度和损害建筑物美观。 施工前要听清技术人员技术交底，搞清技术要求、技术标准和施工方法。 作业条件 ⑴、暗管敷设 依据实际情况，能够挖沟采取￠32盘管进行