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（管理知识）公司授权管理 制度编号 : GZ/HT 003-2015 施行日期: 2015－04-21 中国石油工程建设公司 授权管理规定 发布文号：中油建〔2015〕65 号 第一章　总　则 第一条　为规范中国石油工程建设公司（以下简称 “公司”） 在开展经营活动中的授权行为，健全内控和自我约束机制，增强 防范和控制风险的能力，维护公司合法权益，保障公司各项业务 的顺利开展，根据《中华人民共和国民法通则》以及相关法律法 规，结合公司实际情况，特制定本规定。 第二条　实行公司总部统一管理体制下的总分公司授权管 理制度，遵循 “分级授权、权责一致、及时调整、严格监管”的 原则。 第三条　本规定所称授权是指公司在法定经营范围内，授予 公司总部各部门、所属各单位和关键岗位进行经营管理活动的权 限。 本规定所称授权人为公司，被授权人为公司总部各部门、所 属各单位和关键岗位。 第四条　本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项 目部及岗位开展经营活动涉及的所有业务。本规定不适用于由总 经理办公室负责办理的公司领导/各部门/各项目负责人在总部 主持本部门或项目日常工作的授权，此类授权仅作为公司内部处 理日常工作需要而使用，对外不具有法律效力。 - 2 - 第五条　公司所属各单位应规范授权工作的管理，根据本规 定和公司有关规章制度制定授权管理实施细则，并在下发之日起 三日内报合同条法处备案。 第六条　公司授权应根据被授权人的经营管理水平、资产负 债规模与资产质量、主要人员素质和业绩、风险控制能力、当地 投资环境等条件和变化，实施动态管理。 第七条　公司各直属项目部在公司授权范围内享有相对独 立权，可以公司的名义开展业务，处理日常事务，并承担相应的 责任。 公司所属各单位在公司或上级单位授权范围内享有相对独 立权，可以公司或海外机构的名义开展业务，处理日常事务，并 承担相应的责任。 上述被授权人都应在授权范围内开展经营管理活动和行使 所授予的权利，遵守中国和所在国法律法规，及集团公司相关规 章制度，同时必须遵守公司的各项制度规定。严禁任何单位和个 人越权或未经授权经营。 第二章 授权的分类、范围和期限 第八条　公司授权分为基本授权和特别授权两类。 （一）基本授权是指对在公司法定经营范围内的常规性业 务所授予的权限。 （二）特别授权是指对超出基本授权范围的特别业务和特 定事务所授予的权限。 第九条　基本授权、特别授权分为直接授权、转授权和再转 授权三个层次。 （一）直接授权是指公司对公司总部各部门、所属各单位 和关键岗位授予的权限； （二）转授权是指公司总部各部门、所属各单位和关键岗 位根据公司的授权，并在公司授权权限和范围内，对所辖单位、 部门、分公司或项目部及岗位转授予的权限； （三）再转授权是指上述转授权人在转授权范围内对所辖 部门、单位和岗位再转授予的权限。 第十条　公司法定代表人代表公司进行授权，被授权人接受 授权并行使授权权限。法定代表人有权书面指定公司副总经理进 行授权。 第十一条　公司授权以授权书形式办理。岗位授权可以通过 颁发规章制度的方式办理。 （一）授权书包括公司直接授权书、转授权书、再转授权 书等。 （二）授权书内容包括： 　　1.　授权人全称及法定代表人姓名； 　　2.　被授权人全称或姓名； 　　3.　授权范围； 　　4.　授权期限； 　　5.　其他需要规定的事项； 授权的核心内容是被授权人按照授权权限进行经营，使被授 权人经营管理的风险与其控制风险的能力相一致。 （三）上述第（二）项规定适用于转授权书和再转授权书。 第十二条　授权范围： （一）基本授权范围包括： 1.　营运资金的经营权限； 2.　担保； - 4