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（冶金行业）年大柳塔煤矿 五型企业建设实施方案(试 行) 2011 年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行） 目录 第壹章 五型企业建设组织结构 2 第二章 五型企业建设目标和内容 3 第三章 五型企业建设全员绩效考核 7 第壹部分 员工月度绩效考核7 第二部分 全员绩效积分 11 第四章 五型企业建设单位绩效考核 19 第壹部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核 19 第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核 22 第五章 五型企业基本薪酬分配 33 第六章 2011 年五型企业运营指标 39 为提升矿井总体管理水平，进壹步完善激励和约束机制，确 保我矿长远战略目标的实现，按照神东煤炭集团“四化五型大神 东”战略要求，特制定本实施方案。 第壹章五型企业建设组织结构 为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、 季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以 及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公 室。 组长：矿长 副组长：矿各分管领导 成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室 设在矿运营办。 第二章五型企业建设目标和内容 壹、五型企业建设的概述 “五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、 资源节约型和和谐发展型。 五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外 延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进 壹步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品 质的务实之举。打造五型企业是神华集团 2006 年作出的重要战 略决策，神东集团从 2007 年起，从绩效考核人手，开始推动五 型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿作为“五 型企业”建设绩效考核的最早试点单位，壹直积极地推动这项工 作，时至今日，取得了良好的效果。 二、五型企业建设目标 我矿围绕 “管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训 再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各 项工作。 五型企业建设目标：完成 X 公司下达的年度各项安全生产 运营指标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿 井内外和谐，队伍稳定。 三、五型企业建设内容和手段 为有效推动五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展 四个层面(员工、班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和 区队、机关部门的单位绩效俩大绩效考核，实施 16 项主要业务 考核，16 项激励管控措施，开展 8 项员工专题活动，9 项辅助业 务管理，应用信息化管理平台，开展各项工作。 大柳塔矿五型企业建设包含了49 项管理活动，涵盖了全矿 各项工作，矿开展的绩效考核、班组建设及相关管理措施均来自 此。 大柳塔矿五型企业建设内容 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发 展型 精神文 本质安全管理考核 质量综合业务考核 小改小革 煤炭资源回采率 明建设 班组建 壹通三防考核 机电综合业务考核 管理创新 污水减排复用