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薪酬方案的分类应用 高层管理人员薪酬方案 9.1.3 高层管理人员薪酬设计方案（一） 某公司中高层管理者薪酬设计方案 第1章 方案目的 为保证公司的长远发展，稳定核心管理团队，维护管理人员利益，特制定本方案。 第2章 适用范围 本方案适用于公司中高层管理人员，具体包括公司董事长、总经理、副总经理、总监、副总监、各部门正副经理及其他总经理认可的可以享受本方案的员工。 第3章 薪酬构成 公司中高层管理人员的薪酬主要由6个部分构成：基本年薪+效益年薪+法定福利和保险+ VIP福利和保险计划+总经理特别奖励+中高层经理人股票期权，其中，中高层经理人股票期权需参照企业专门制定的股票期权实施办法进行。 第4章 薪酬的确定及所占权重 薪酬的确定及所占权重如表9-7所示。 表9-7 薪酬的确定及所占权重 薪酬项目 内 容 权重 发放方式 基本薪酬 根据工作性质及所承担的责任，一般包括基本生活费、岗位工资等 30% 按月以现金形式发放 效益年薪 此项年薪根据绩效考核的结果来决定，是奖金的一种形式 25% 按月以现金形式发放 长期激励 （股票期权） 主要是股票及股票期权激励计划，是长期性的激励形式 35% 以股票或股票期权形式发放 福利与津贴 既包括一般职工享受的所有福利待遇，如各类保险、带薪休假等，还包括企业为高层管理人员提供的VIP福利与津贴 5% 福利如公司轿车、补充养老保险等；津贴以现金形式按月发放 总经理 特别奖励 对于表现突出者进行的一种奖励，其具体奖励标准根据公司制定的奖励标准来确定 5% 以现金形式，次年春节前一次性发放 第5章 效益薪酬的扣减 如果高层管理者在效益薪酬的考核期间发生产品质量事故时，按照下列相应标准进行扣减中高层管理者的效益薪酬。 发生产品质量事故，根据事故等级予以扣减，如表9-8所示。 表9-8 产品质量事故等级及扣减标准 事故等级 扣减标准 一级 5%～15% 二级 16%～35% 三级 36%～50% 由于中高层管理者的决策失误给公司造成重大损失者根据损失的严重性扣减其效益薪酬。 第6章 薪酬管理 本方案由董事会核准，经股东大会通过后颁布执行，修改时也须经董事会和股东大会通过。 9.1.4 高层管理人员薪酬设计方案（二） 某企业高层管理者年薪制实施方案 第1章 设计目的 为了调动中高层管理人员的积极性，提高企业的经济效益，特制定本方案。 第2章 设计原则 根据中高层管理者所承担的责任确定其基本年薪，并通过对中高层的生产经营业绩进行考核以确定其效益薪酬等其他薪酬。 在设计年薪制时，应该遵守以下4项原则。 1）主体适用原则。本方案适用者为企业中担任最高行政职务的中高级管理人员。 2）在制定年薪收入时要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。 3）遵循企业中高层管理人员的工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离原则，形成企业自我约束机制。 4）坚持严格的考核制度，并且确保考核指标明确、公开。保证先考核后兑现的原则。 第3章 适用范围 本方案适用者为企业中担任最高行政职务的中高级管理人员。 第4章 中高层管理者年薪的确定 1．薪酬构成 年薪收入=基本年薪+效益年薪+股票及股票期权+奖励年薪 式中，基本年薪占整个薪酬权重的40%；效益年薪占整个薪酬权重的30%；股票及股票期权占整个薪酬比重的25%；奖励年薪占整个薪酬权重的5%。 注：股票及股票期权的实施需按照另行的专门方案进行。 2．基本年薪的确定 基本年薪是根据高层管理者工作责任的大小，以及其所工作企业经营的资产规模、经营难度及行业特点等因素确定的。这些充分体现了责任、利益、风险相一致的原则。根据上述因素将高层管理者的基本年薪设为三个等级，如表9-9所示。 表9-9 基本年薪等级及标准 单位：万元 等 级 薪酬标准 一级 25 二级 30 三级 35 3．效益年薪的确定 效益年薪是通过高层管理者的绩效考核结果来进行确定的。 效益年薪=效益年薪基数?A1 式中，A1为高层管理者的考核系数，该系数由其考核成绩来确定，如表9-10所示。 表9-10 年度考核得分的A1系数对照表 年度考核得分 A1系数 95（不含）～100 2.0 85（不含）～95 1.6 70（不含）～85 0.8～1.4 60（不含）～70 0.6 4．奖励年薪的确定 奖励年薪=奖励年薪基数?A2 式中，A2为奖励系数，与企业的经营利润增长相关，如表9-11所示。 表9-11 企业利润增长率的A2系数对照表 企业利润增长率（与上一年度相比） A2系数 ≤5%，≥0 1.0 5%（不含）～10% 1.5 10%（不含）～15% 1.8 15%（不含）～20% 2.0 第5章 年薪的支付与管理 1．年薪支付时间 将