2021班组长“公推公选”实施办法.docxVIP

PAGE PAGE # ** 公司班组长“公推公选”实施办法 为切实加强班组长的管理，充分 调动班组长的工作 积极 性，不断提高班 组长综 合素 质，抓好班组安全管理，全面完 成公司下达的安全生 产任务指标，特制定本 实施方案。 、 指 导思想 落实科学发展观，引入班组长选 拔任用 竞争机制，尊重 员工主体地位，提高班 组长公信度，努力建 设一支群众基 础 好、管理能力强、业务 素质精、勇争一流的班组长队 伍，推进 员工创新民主管理形式。 、 基本原 则 、、 扩大民主，依规办事的原 则。严格遵守《 ** 公 司班 组建设工作条例（暂行）》中关于 “班组长 的选拔、班组长 的管理、班组长 的任职条件和 职责”的规定，充分尊重职工民 主意愿。 （二）德才兼备，群众公认的原则。通过 “公推公 选”，真正 使德才兼 备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优 秀人才走上班 组长岗 位，为公司培养、使用班组长 奠定基 础。 （三）公平、公开，竞 争择优的原则。在员 工公推的基 础 上，由区队组织员 工公开 选举班组长，公司有关部 门监督指 导，全过程公开、公正，接受员 工及 组织监督。 （四）民主集中制原则。“公推公 选”实行三 结合，即员工推 荐、单 位 审核、组织审批任用。 三、“公推公 选 ”内容及范 围 “公推 ”即：个人自荐、员工推荐、单 位党政提名三种方式 公开推荐班 组长 候选人。 “公选”即：由区队组织员 工公开 选举产 生班 组长。 范围：纳入班组建设的所有区 队班组，包括原有班 组的 班组长变动 和新设班组的新任班 组长均实行“公推公 选”。各 岗位推荐候 选人数不限，实行差 额选举。 、 班组长 任职条件 （1）政治素质高，有较强 的事业心和责任感，坚持原则， 敢于 负责 ，善于团结同志，身体健康； （2）有较高的业务技术素质，能解决本专业的业务 技术问 题； （3）有一定的组织管理能力，能 带领职 工完成本班各 项生 产（工作）任务； （4）初次任职时年龄一般不超 过 40周岁，应具有高中以 上文化程度或中 级工以上技 术等级、2年以上 现场工作经历， 特别优 秀的可适当放 宽； （5）鼓励大中专毕业 生担任班 组长 ，其任职条件可适当放 宽。 五、班组长 “公推公 选”实施步 骤 （一）组织领导 与宣传发动阶 段 区队及时召开动员大会，组织学习《** 公司班 组建设工 作条例（暂行）》、《关于进 一步深化班 组建设 和管理工作的通 知》等文件，使员 工充分 认识 班组长“公推公 选”的意 义、方法 及目的，了解班 组长任职条件及班 组长工作 职责，为顺利开 展班组长“公推公 选”营造范围。 成立公司班 组长“公推公 选”工作领导小组，负责报 名及 各个程序的人 员组织 等，确保此项活动在公司 顺利有序 进行。 组 长 ： 副组长： 成 员 ： 、、 公推 阶段 区队组织 召开员工大会及所 辖各班组的班务会，到会员 工必须达到本 单位和本班 组员工 90%以上，组织员 工自荐及 集体推荐候 选 人；区队 党政提名即由区 队长、支部书记 提名 推荐，需征得 员 工同意；个人自荐的，由本人向本 单位报 名； 员工联名推荐的，联名人员不少于 5 人，同时需征得被推荐 人同意。 以上三种形式 “公推”产生的班 组长候选人均需填写《 ** 公司“公推公 选”班组长报 名登记表》，按照差额 不低于 应设 班组长职 数的 2 倍确定候 选人预备人选。同时 ，要召开区队 党政联席会审核推荐 结果，并将“公推”结果报公司工会、人 力资源部 审查 组织 考察及公示 阶段 经公司工会、人力资 源部 对“公推 ”候选人进行审查后， 对审查 的候选人进行不少于 3 个工作日的公示，接受 员工群 众的 监督，确保公开透明。 、、 公选阶 段 由区队具体负责“公选”的各项工作，召开本班 组班务会， 并当 场公布 选举结果。当选 者得票必 须超 过到会有表决 权 的 半数以上，得票多者当 选。到会员 工必 须达到本班 组员 工 90%以 上，如候选人未能当 选，两周内重新 组织“公推公 选”。 、、 任用 阶段 “公推公 选”班组长后，对选举结 果在本 单位范围内进行 公示，在确认本单位员工对公示结果无异 议后，将公示结果 上报，由公司批复 选举结 果，并聘用落 实待遇。 、 工作要求 1、加强组织领导。要根据 “公推公 选”工作的 总体要求， 认真做好宣 传发动 工作，提高广大 员工的参与意 识 和 选举热 情，及时了解和掌握 员工思想 动态 ，采取积极应对措施，确 保各项工作规范有序推 进。要细 化操作流程，切 实把握“公推” 和“公选”的重点 环节 ，既不降低标准，随意简化程序，又要注 重效率，不搞繁文 缛节。同时 ，要加