广告公司组织框架图[参照].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 公司安排架构及人员编列 安排架构 总司理 副总司理 策划规划部 制造部 财务部 工程部 制造主管 工程部主管 规划主管 工程制造 工程业务员 规划师 策划履行 案牍策划 2、部分功能 职 务 姓 名 部 门 责任 总 经 理 ？ 副总司理 ？ 1、帮忙总司理拟定公司开展战略规划、运营方案、业务开展方案；2、安排、监督公司各项规划和方案的施行；3、安排编制年度营销方案及营销费用、内部赢利目标等方案；4对各业务部的作业负领导责任，和谐各业务部的内部业务；5、担任对企业文化的建造作业；在总司理缺席时，受托代行总司理职务；总司理暂时授权的其他作业；6、担任各业务部特定规模的处理功能，宣布作业意见和行使表决权。 工程部主管 ？ 工程部 1、工程技能处理；2、合同处理；3、项目本钱操控处理；4、工程质量操控处理；5、施工进度操控处理；6、施工安全督查处理；7、资源调度与内、外部和谐处理；8、现场文明与环保施工处理；9、参加工程项目的竣工自检预检验作业，对存在需求整改项目列单挂号逐个整改，确保单位工程交验合格率，竣工检验合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技能材料收拾成册，以便存案归档。10、项目质保期进程处理等方面； 规划主管 ？ 规划部 1、全面担任规划规划部技能及处理作业，担任规划部的作业方案、资金方案；2、担任工程施工中的规划变更、技能支持；3、担任监督本部分作业施行的进程及施行作用，担任与其它相关部分总的和谐作业；4、承当公司上级司理下达的规划使命，安排本规划规划成员，按要求履行，并履行、监督完结状况，完结所处理项目的材料收拾作业。 工程制造 ？ 制造部 1、了解装饰规范、规范、施工特色、材料及把握工程量清单，操控好工程制造本钱；2、担任和谐项目内部作业及与甲方联系，加强安全质量认识；3、按合同标示编制工程量清单、预算、报价、结算等作业。 案牍策划 ? 策划规划部 1、 帮忙公司各类宣扬策划方案的规划和编撰； 2、 担任宣扬推行案牍及宣扬材料案牍的编撰； 3、 担任公司对外媒体和广告体现文字的编撰； 设 计 ? 策划规划部 1、担任公司日常宣扬、策划规划制造；2、广告平面规划、制造及其它图文处理；企业宣扬材料的规划、制造与立异；3、担任规划操控的履行和保护，不断改进规划水平，以到达公司日益开展的要求。 ? 出纳 ？ 财务部 1、定时将公司银行存款账面余额与银行对账单核对；2、担任公司的现金处理与支票保管作业。 管帐 ？ 财务部 1、进行管帐核算；2、实施管帐监督；3、拟定本单位处理管帐业务的具体办法；4、参加拟定经济方案、业务方案，查核、剖析预算、财务方案的履行状况；5、处理其他管帐业务。