管理学判断题150道[借鉴].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 判断题 1.矩阵制安排结构的特色是两层指令体系。（√ ） 2.依据需求层次理论，人的主导需求决议了人的行为方向。??（?√? ） 3.过火分权会下降安排成员的作业热心。(╳ ) 4、企业中的主管人员要一起具有概念技术、人际技术和技术技术。（√） 5、当环境不断改动时，方案也要不断调整，因而方案的含义不大。（?╳ ） 7.高架型安排结构具有较多的办理层次。（√）8、直线功能制安排结构在实践中很少选用。(√) 9.高层领导者具有概念技术的比重应大于底层领导者。（ ?√?? ） 10.最早对经济办理思维进行体系论说的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。（×） 11.非办理性事务的增多会使办理起伏增大。（×） 12.德尔非猜测法具有群策群力、会议评论、彼此启示的特色。（×） 13.依据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由主导需求决议的。(√ ) 14.需求对环境敏捷作出反映的安排应当施行集权化办理。（×） 15.持Y理论的办理者以为，对职工有必要选用强制、赏罚、辞退等手法来迫使他们作业。（ × ） 16.方针办理的底子哲学可用四句话加以归纳，即鼓舞参加决议方案，注重自我操控，促进权力下放，着重作用榜首。(√) 17．整体说来个人方针与安排方针无法和谐。（×）18.办理和技术是企业开展的两个轮子。（√） 19.有人查询合资企业发现这样一种现象，同样是先进的出产设备，在我国所获得的出产功率和产品效益却无法到达国外的水平。构成这种现象的底子原因是我国的出产工人本质差。（×） 20．高士气总能带来高出产率。（×） 21.只需决议方案者按正确的决议方案程序和决议方案办法就事，就必定能找到最优的决议方案方案。（×） 22、职务轮换有利于培育安排开展所需求的办理人才。（ √?? ） 23.对企业的全部成绩都要制订出以什物或钱银来衡量的规范。（×） 24. 泰罗的科学办理既注重技术要素，也注重人的社会要素。(╳ ) 25.进步部属人员的本质能够使有用的办理起伏增大。（√） 26.当安排规划增大时，权力等级结构仍是确保安排和谐最有用的手法。（×）27.分权越完全，办理越有用。（×） 28.分工越细、专业化程度越高，企业的功率也就越高。（×） 29.操控作为一种办理功能，它的完成有必要具有的底子前提是对实践作用进行丈量和点评（×） 30.操控得越严厉、越全面，越能确保方案的施行。（×） 31.操控功能便是要使方案圆满完成，操控活动有必要以方案为操控的底子规范。（×） 32.鼓舞物或作业内容要素很简单被职工习以为常，所以这些要素很快就会失掉它的鼓舞作用。（×） 33.企业职工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（×） 34.领导作业最能体现办理的艺术性。（√）35.领导作业便是为各项职务装备适宜的人选。（×） 36、能够促进人们发生作业满足感的一类要素叫做鼓舞要素。?（ ?√ ） 37.商洽中需求交流，交流也便是两边达成协议。（×） 38．非正式安排具有正式安排机构和自觉的一起方针。（×） 39．一般来说，弹性预算操控性强，但对环境的适应性较差，且晦气于发挥执行人的积极性。（×） 40．德尔非猜测法具有群策群力、会议评论、彼此启示的特色。（×） 41．孔茨以为，运营和办理是两个不同的概念。(╳) 42.办理方格理论以为，9.1型领导方法是注重于以人为中心的办理。(╳) 43．现在咱们已懂得，只需人们参加集体为一起方针而斗争，办理就起着要害的作用。(√) 44.办理界说中有用地指的是要注重安排作用。(╳) 45.韦伯建议权力有三种合法的朴实的方法，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。(√ ) 46.方针办理的底子哲学可用四句话加以归纳，即鼓舞参加决议方案，注重自我操控，促进权力下放，着重作用榜首。(√) 47.在实践作业中，大部分决议方案作业的榜首步是发现问题。(√) 48.过火分权会下降安排成员的作业热心。(╳ )49.领导者的专家权力首要来自于个人魅力。(╳) 50. 时下盛行一首顺口溜你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。这首顺口溜反映了企业职工底子的生理需求。 (╳) 51.一个安排的办理是否有用，要看它的分工是否完全，二者成正比联系。(╳ ) 52. 处于不同办理层次上的办理者，其实行的办理功能也是不同的。╳ 53. 办理人员的作业首要是从事资源和谐和办理，没有必要把握详细的事务常识。(╳ ) 54.体系考虑是树立学习型安排的五项修炼的中心。(√ ) 55.世纪国际将迈入常识社会和服务社会，经济增加的要害在于进步常识作业和服务作业的出产率。(√ ) 56. 办理是一种有意思、有安排的集体活动，是一个动态的协作进程。