管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序[参考].docxVIP

20XX文档收拾 | 学习参阅collection of questions and answerson规划办理程序 编制 日期 初审 日期 审阅 日期 同意 日期 修订记载 日 期 修订状况 修正内容 修正人 审阅人 同意人 流程要素 流程方针：在产品策划进程发现和发明产品价值，在规划中契合公司运营方针及政府基本要求，表达产品价值的完结方法，辅导项目施工及出售。 流程首要职责部分：规划办理部 流程要害成绩方针（KPI） 流程KPI 职责部分/岗位 数据来历 规划规划客户满意度 规划办理部 客户关系中心 合同附图无差错率 规划办理部 客户关系中心 面积方针少于3％变化率 规划办理部 客户关系中心 规范化产品利用率 规划办理部 收购办理部 规划改变率 规划办理部 本钱办理部 方针本钱达到率 规划办理部 本钱办理部 出图方案完结率 规划办理部 项目办理部 流程要害点（CP） 流程要害点 要害点阐明 补白 出资阶段规划剖析 5.1 满意规划规范，及时性 产品策划 5.1 满意项目定位要求，重视老练产品使用 规划规划 5.1 重视土地利用 单体方案规划 5.1 重视全面家居，辅导户型规划 规划评定 5.1－5.2 规划图纸评定 施工报建图获得 5.2 面积方针的准确性 景象方案规划 5.1 空间、流线及风格的掌握 景象扩初规划 5.2 材料、表现形式及本钱的操控 概念样板房及出售厅方案规划 5.2 装饰风格及空间感触 适用范围： 适用于一切项目的规划办理操控术语与界说职责权限 规划办理部： 担任一切项目的规划办理，确保规划效果满意项目定位、报建要求、本钱操控、现场施工及出售需求，然后满意公司开发运营方针。 对详细项目是否需求提交区域评定提出主张，并提交公司决议方案。 商场营销部：供给产品策划阶段营销效果，参加规划进程，并提出专业定见 项目发展部：供给项目根底材料及规划规划条件 项目办理部：帮忙完结项目原始材料，在详细规划规划阶段提早验红线、验围墙，合作材料样板现场作业，参加图纸会审，反应图纸使用进程中的问题 项目事务部：接纳各阶段报建图，反应政府批复及定见 工程办理部：参加规划进程，供给专业定见并处理专业问题 本钱办理部：进行规划进程中的本钱测算，拟定并监控方针本钱履行 客户关系中心：反应客户对规划方面提出的定见 物业公司：参加规划进程中的物业办理模式规划 规划办理分工表 内 容 二级分化 职责部分 1、规划合同 惯例规划合同 规划办理部 岩土等特种规划合同 工程办理部 2、施工图规划辅导书（修建、结构、机电设备、景象、室内） 规划办理部 3、施工图二次规划 钢结构深化规划、索膜结构 规划办理部 游泳池设备 规划办理部 永久电体系 规划办理部 小区弱电智能化体系 规划办理部 美化水电体系 规划办理部 橱柜 规划办理部 节能测算 规划办理部 铝合金门窗（幕墙、栏杆、百叶） 工程办理部 岩土工程：根底选型、边坡（基坑）支护、地基处理 工程办理部 隔音降噪规划 工程办理部 水质改进（中水处理、人工湿地） 工程办理部 “四新”使用 工程办理部 市政给排水弥补规划 项目办理部 水土保持 项目办理部 室外归纳管线 项目办理部 燃气 项目办理部 空调设备 收购办理部（由中标单位出图） 4、二次规划及结构做法 防水节点二次规划 工程办理部 园建结构做法二次规划 规划办理部担任图纸执行，工程办理部担任商场调研、规范拟定 烟道结构二次规划 外墙结构二次规划 室内地上、墙面、顶棚修建做法 5、装饰办理 装饰规范 规划办理部、全面家居处理方案作业小组 作业程序 产品研制阶段规划办理程序（详见附页流程图） 图纸完结阶段和项目施行阶段规划办理程序（详见附页流程图） 项目规划担任人从项目出资立项阶段至出售合作阶段均须进行规划危险评级，并提交公司办理层决议方案。详细举动为每月至少一次填写 《项目危险办理方案》反应片区担任人。 项目规划担任人需对项目是否需求提交区域评定提出主张，并提交公司决议方案。支撑性文件 VKSZ/WI/PR060《深圳区域规划评定办理作业指引》（区域版） VKSZ/WI/PR061《深圳区域规划评定细则》（区域版） VKGZ-PS-02《产品策划程序》 VKGZ-PS-03-05《全面家居作业指引》 VKGZ-PS-05-05《规划供方收购及办理作业指引》 VKGZ-PS-03-01《合同附图及出售材料原图制作作业指引》 VKGZ-PS-03-02《项目面积方针操控作业指引》 VKGZ-PS-03-03《项目部品规划及承认作业指引》 VKGZ-PS-06-02《演示单位办理作业指引》 VKGZ-PD-02-08《顾客要求、规划及工程改变办理作业指引》 《施工图阶段关键问题审阅一览表》 《户型大样技能评定表》 《方案