国际品牌的业务协同效应.docxVIP

国际品牌的业务协同效应 举一个最简单的例子， 日本人不也这么干， 让佳能打印机不赚钱， 彩打两三百块钱，墨盒几百块钱，每换一次墨盒，每换一次墨盒，早 就赚回去了，必须让一个人有一台彩打机，这个彩打机是亏的，他是 在不同产品间形成一个亏盈组合。 其实一个集团把这个手法用到企业 里面，不也是很简单的吗？有一段时间，中国人特别喜欢去香港，为 什么，免费送BP机，免费送BP机以后有个服务协议，反正我们办了， 就说是大陆派来的员工，办了以后就跑掉，香港很恼火，香港 BP机免 费送，大陆那时候还要两三千块钱， 从广东去香港这么便宜， 去一趟， 骗一个BP机回来，后来香港长心眼，没有证明的不给买，因为他们送 BP机收话费，把BP机顶回来，但是内地BP机不是身份的象征，就炒得 非常贵，中国电信，那时候没有中国移动，电信局，所以把这个故意 整得非常贵，其实那几个元器件，卖垄断价格，其实是一个道理。把 长周期故意往短里整，同时把短周期故意往长里做。 迪斯尼明明拍个电影就完了，短周期，再顶多做个衍生品，但是 他们把这个产品再做成冰上芭蕾， 再做成迪斯尼乐园里的景点， 包括 像著名的华纳兄弟的 007，已经拍到 33部，全球人都知道， 再拍下去， 007是个经典的人类资产，好不好看你得看一下，因为他是 007。只有 集团公司才能把这种短周期拉长， 同一个电影公司也可以拍续集， 可 以做衍生产品， 但是像迪斯尼这样做多形态的衍生品， 绝对不是普通 公司做得到的，至少他做起来很困难，而对一个大集团来讲很容易， 迪斯尼还没成为消费品公司，如果它成为消费品公司，那 007使用他 的消费品，那就更邪门了，用他的雪茄，喝他自己的啤酒，他自己的 可乐，用他自己的冰箱，然后卖这个产品，他是完全可以做得到的， 像三星就做得到，三星控制了韩国很多的电影公司，电视剧公司，你 们一定要注意到， 韩国所有主人公只用三星的手机， 只穿三星的服装， 三星的子公司是做服装的，你们每次看韩国的赞助商都是这个公司， 第二个都没有，这就是他的厉害，韩流席卷全球的过程，就是三星席 卷全球的过程，三星这么烂的公司，能位列世界 500强前 25位，真是 我到现在都不能理解，三星为什么可以成为世界 500强前 25位，他的 东西实在是太烂，但是真相是，他不好所以好。