项目总监如何抓好项目的全过程监理工作.pdfVIP

精品文档 项目总监如何抓好项目的全过程监理工作 （孙濯） 监理服务是高素质的技术服务，这个高素质，首先体现在监理这个项目，由监理单位法 定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师— —即项目总监理身上。因此，项目总监的能力和素质要求是抓好项目的全过程监理工作的首 要条件，项目总监应具备良好的职业道德，具有合理的知识结构和多学科专业知识，应是一 个复合型一专多能的人才。项目总监要有较丰富的工程建设实践经验，要具备高度的组织、 协调能力，要有较健康的体魄和充沛的精力。 一、项目总监的职责 在整个监理服务过程中，总监理工程师的主要职责是： 1、保持与项目法人（委托单位）的密切联系，弄清其建设意图和监理要求。 2、组建项目监理班子并明确各工作岗位的人员和职责；主持制定项目的监理规划，根据 该规划组织、指导和检查项目监理工作，保证项目监理目标顺利实现。 3、负责与各承建单位负责人联系， 确定监理工作中相互配合的问题及需提供的各种资料。 4 、负责建立项目的合同管理体系，监理工程师在合同管理上是处于主导地位， 合同 双方 的全部联系是通过监理工程师进行的，严格履行合同管理任务。 5、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案，提出改进意见。 6、审查承包单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量， 并按合同要求检查进场 的材料、设备质量。 7、审核并签 署 工程开工令、停工令和复工令，组织处理工程中发生的质量、安全事故。 8、检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程，审核并签署申请工程款支付凭证。 9、调解建设单位与承包单位之间的合同争议与纠纷。 10、组织处理重大索赔事务，向业主提供所有索赔和争议的资料，提出监理方的意见。 11、组织设计单位和施工单位进行单项工程、分期交工工程和项目竣工预验收，并签署 相应的质监报告和验收评估报告。 12、审查工程结算书，查明各项合同完成工作的最终情况。 13、定期或不定期向委托单位提交项目监理实施的情况报告。 14、督促整理合同文件和技术档案资料。 15、负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作。 16、签署项目竣工资料，并编写项目监理工作总结报告。 二、履行职责方法 在实施项目监理的过程中，项目总监的职责即主要工作内容是十分庞大的，所遇到的矛 盾是十分普遍又错综复杂的。作为项目总监一定要抓住以下几个重点： 1、抓好预先控制工作，工程质量、进度、投资、安全四大控制，都必须首先抓好预控， 加强预见性，把可能发生的各种不利因素想在前、写在前、说在前，从而尽量把可能发生的 质量问题、工期延误问题和工程索赔问题，安全隐患问题的苗头，消除在其萌发之前。预先 控制的工作内容主要是对施工单位的人、机、料、法、环等五大生产要素的控制。 2、在监理施工过程中，要充分利用监理手段推进工程的实施，要充分利用国家监理制度 和监理合同赋予总监的权力，采取相应的经济手段和合同手段，其中包括：下达监理指令、 拒绝签认、建议撤换、下达停工令等。 3、项目总监要带好项目监理部全体人员，同心协力开展工作。 4 、项目总监应加强计划、统筹兼顾、勤笔多思、科学严谨、注重实效地开展工作。 三、监理责任 （一）工程质量责任 《监理合同》第十七条 （8 ）规定监理工程师应对工程上使用的材料和施工质量进行检验， 《建筑法》第三十五条规定“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应 . 精品文档 当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔 偿责任”。《建设工程质量管理条例》第三十八条，对检验方式进行了规定， “监理工程师应当 按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”