人众人拒绝牵手资本.docxVIP

身为全国最大的拓展学习 机构的总裁， 杜葵已经接待了不下 10 拨投资方的代表， 但他的公司至今未获得一分钱的外部注资。作为国内最早做拓展学习 业务的公司之一，却至今不愿接受资本市场快速催熟、快进快出的游戏规则。他对前来拜 访的投资人说，这是一个慢行业。 但这家公司成立 15 年来却在这个慢行业中获得了快速发展， 保持在 20%以上，并在 10 多个省市设有独立的分支机构，拥有  尤其是近几年的业绩增速一直 40 个专有学习 基地和 300 多名学习 师。杜葵总结，对于这样一家以人为核心资源的公司而言，他所做的工作就是留住人、复 制人。 新行业和第一个客户 1992 年，还在中共中央组织部学习 中心担任负责人的刘力，在国外考察学习期间参加了一个为期 10 天的体验式学习 。这些现在看来已经相当普及的学习 内容，给当时的刘力留下了非常深刻的印象。 比方说其中有一个山中穿越的项目，组织方只规定两天后在山的另一头集合，剩下的问题全部要由团队成员自己解决，这对团队成员的体力和团队意识都有极大的考验。 回国后，刘力开始尝试将这种学习 中的部分环节应用到领导干部的学习 中去，取得了非常好的效果。到 1995 年，刘力毅然辞职下海，和几位志同道合的人一起创立了北京拓展训练学校，即如今人众人教育集团的前身。 创业之初，刘力和他创业伙伴所遇到的问题， 比原先想象的要复杂的多。 “当时公司的几个