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{销售管理}销售部经理管 理工作十大忌语 销售经理管理工作十大忌语 1、我是××的人——团队建设问题： 这是 Z 经理在很多或公开或私下的场合向大家发出的明示，其中的×× 指的是集团总部的高级领导 G 和 J。意即让大家都知道，他是总部高 级领导一手招聘并栽培上来的，日常做事可以有足够的后台做保障。 但是他不知道他这种明目张胆的“拉帮结派”行为极其容易招致大家的 反感。总部并不止这两位高层领导，这话一旦传到其他高层领导耳朵 里，将会给自己的工作带来很大的被动。事实证明，在他上面有几个 直接领导都对他的上述言论有所耳闻，并对他后来的调离产生了深远 影响。 作为一种营销分支机构，由于“处江湖之远”而相对孤单，所以大家每 天都在提倡团队协作精神以便“报团打天下”。古语有云：“正人先正己， 修人先自修。”但如果销售经理的帮派意图非常明显，那么很难让手下 的业员工紧密地团结在一起。 2、大家给我一个面子——员工关系问题： 这是 Z 经理在业务会议上为了争取大家的拥护时常说的一句话。但笔 者认为公司正常的工作安排是日常管理的必要组成部分，并不是大家 “给个面子”的问题。如果将任务分配硬性与“面子问题”挂钩，那么势必 将原本“公对公”的工作安排演变成“私对私”的个人关系上来。这时候如 果大家关系好，都给你这个面子，则一切万事大