职业经理人往往都“没什么好下场”？只因这四点没做好.docxVIP

2018 年 2 月，呷哺呷哺食品公司 CEO王东岳离职，她坦言离职是内部原因决定。对于服务多年的呷哺呷哺，王东岳表示“还是要感谢” 。即便和平分手，但在企业与个人都处在上升期的节点上离职，王东岳或许也心有不甘。 很少有一个企业能成为职业经理人永久的归宿，作为职业经理人，离职换工作是常事，甚 至很多人说职业经理人往往都“没什么好下场” 。“没什么好下场”当然是玩笑话，但职业经理人如何与老板相处，如何与企业一起成长，这其中确实有不少学问。 樱花纷纷飘落 职业经理人的三种结局 带领家族企业走向新的旅程 香港大学助理教授郑宏泰在研究 “家族企业” 这一课题时得出规律性结论： “随着父辈创始人进入执掌家族企业的第 40 个甚至第 50 个年头， 家业继承便成为一个迫切的问题。 ”当家族企业面临继承问题时， 或许“去家族化”能带来更长远的发展，于是越来越多的家族企业觉醒，敞开怀抱迎接职业经理人，职业经理人也为家族企业注入了更多的活力。 美的的传承被看做是企业传承的经典案例。 在美的创业将近 40 年的时候， 接班人人选成为 热议的话题。 2004 年年底，美的太子何剑锋有望进入美的董事局的猜测甚嚣尘上。这是谁将成为创始人何享健接班人的最早一次热议。 身为何享健唯一的儿子，何剑锋的确是美的集团“父传子”理论上的不二人选。 2004 年 12 月， 62 岁的何享健在集团员工大会上公布了美的集团结构性调整方案：美的所有产业划分为两个二级集团公司——日用电器集团和制冷电器集团。日用电器集团由原美的股 份有限公司总裁张河川担任 CEO，制冷电器集团由原美的制冷事业本部总裁方洪波担任 CEO。 “太子登基”的传闻暂时终结。 何享健的观念是： “美的集团最后的 CEO都会是职业经理人， 家族只是一个股东。 ” 美的交接班的基调几乎自此开始定下：去家族成员予职业经理人。 2012 年，何享健正式卸任美的集团董事长，将其传予了“外人”方洪波，自己只担任美的 集团的控股股东及美的控股公司董事长。舆论一致评价，在“去家族化”的路上，美的 2012 年 此举堪称大步跨越。 接班以来，方洪波对美的进行了大刀阔斧的改革， 2015 年，在方洪波的规划下，美的内部 的组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。 “曾经我无比苍老， 如今却风华正茂” ，方洪波正在带领这家并未苍老的千亿级企业走向新 的旅程， 2017 年 1 月 12 日年度经营会议上，方洪波说： “时代翻天覆地，一代又一代人老去； 但美的永远年轻！ ” 功高震主被踢出局 从中国手机史上来看，名气最盛的可能是万明坚。万明坚是国产手机的探路人，做事风风火火，曾在手机江湖叱咤风云，十几年前就与洋品牌对打，国产手机的第一波高潮，就是由他们掀起。 万明坚是位个性张扬的实力派战将， 2000 年以后掌控 TCL 移动，在 2003 年，将 TCL 手机销售额做到 94.5 亿元，利润占 TCL集团总利润的 80%以上，手机业务一度成为 TCL 利润的主要来源。 TCL 手机最红火的那几年，万明坚在人气上远超李东生，被称为“国产手机教父”手机带路人” ，荣获 2003 年“中国十大杰出青年” 。  、“国产 然而好景不长， 2004 年末，当  TCL 的支柱产业手机遭遇“寒冬”  ，净利润急剧下滑时，万 明坚立刻被 TCL 集团“踢”出局。 万明坚的离开，当时引发了较大的争议。有人说，业务下滑只是表面原因，主因是万明坚名气太盛，威胁到了李东生的领导地位，也就是“功高震主”说。 水土不服黯然离场 金珍君曾经是达芙妮的救世主，金珍君表示，他在达芙妮的两年间（ 2009 年至 2011 年）， 达芙妮股价上涨了 4 倍，销售额增加了 50%。但同样的奇迹并没有发生在李宁公司。 金珍君上任以后对李宁公司进行了大规模改革：加强管理团队；改善零售渠道；提升李宁 品牌。金珍君的“药方”没有错，但治不了李宁体育的“病” 。 金珍君是典型的“洋人” ，而李宁是在国内体育品牌野蛮生长的“黄金时代”摔打出来的本土品牌。没有“基层工作和生活的经验” ，对于复杂的中国市场，他显然不如安踏、匹克等晋江系品牌熟稔。当时，面对继续亏损的业绩以及看不到前景的未来，出局者只能是他。 无独有偶，空降高管与企业内部脉络不兼容的还有汇源果汁。 在加入汇源果汁之前， 苏盈福为纽交所上市的金宝汤公司之亚洲总裁， 主要负责亚洲业务。 苏盈福在食品及饮料行业有逾 30 年的销售及市场推广经验， 多年来成功在大中华及亚太地区发展食品及饮料业务。 2013 年 7 月 15 日，苏盈福入职汇源果汁担任公司行政总裁，时任执行董事兼总裁的朱新 礼于当日退任公司总裁一职。 该举动被业内人士一致判断为汇源开启了 “去朱新礼化” 以及“真正开启职业经理人