管“君子”与管“小人”.docxVIP

在企业里，君子和小人都会有。如何管君子？如何管小人？对象不同， 管理的方法也不同。但目标只有一个。那就是让他们都能为企业更好地服务，在企业里实现他们自身的价值，同时 也为企业创造价值。 首先领导要判断谁是君子，谁是小人。这个判断的标准很多。每个人的判断标准都是源于 自己的信念和价值观。 做为企业的领导，你判断的标准，应该是以企业的信念和价值观为标准， 而绝不能依照你个人的标准来判断。 所以说是企业的灵魂。 企业如果没有自己的信念和价值观，你就无法设立标准，也无法对员工进行判断。例如，有个企业的价值观是：业绩至上、尊重服 从、团队合作、全力以赴、终生学习、利益共享。有了这个价值观标准以后，就可以让员工自己对照来检查、修正自己的言行。与这个标准相符的就是企业的君子，不相符的就是企业的小人。 其次，包含了诸多内容，如企业使命、企业宗旨、企业信念、企业价值观等等。一些素质高的员工，他们能够遵守企业的各项规章制度，对于的大多数内容也认同，但是个别地方却不 能认同。 这祥的员工是不是真正的君子呢？我觉得对于企业而言， 也不能说是一个真正的君子。对于这种员工，领导要能够找到他对本中不认可的地方，与之沟通交流，尽最大努力使之认可， 按的要求去做事。如果有些员工确实对的某些条款不认可，经过沟通教育也无法改变和调整，那对这类员工就要限制使用，或者把他调整到更适合的岗位。以免因价值观不同导致给工作带来负面的影响。 另外，就是一些所谓的小人。这种员工对企业的各项规章制度不认可，认为这些制度约束性过强，搞得他很不自在，同时对也大多不认同。对这类员工，领导就要加大力度进行管理约束。俗话说，修行从改过开始。对于这祥的员工要先从基本的行为规范抓起。先规范其言行，再从思想上、观念上用的标准进行长期的，不间断的教育。同时，依照其成长的不同阶段，来调整计划 其岗位，最后把他们教育成真正对企业有价值的君子。 最后，做为企业领导最忌讳出现的情况有两种。一是某些员工看似君子，因为他的言行几乎都能和的要求相符。但最重要的是领导没有发现他的思想深处观点、信念、价值观与相悖的地方。所以这种人一旦放到重要岗位，他做事的动机和出发点就会与企业想法有差异，就会给后面的工作带来不必要的损失。二是对于相对企业而言的小人，领导的处理方式有时过于简单粗暴而缺少耐心。最多的做法就是直接开除。这祥处理不但会造成员工流失率上升，从另一个角度看也让领导也失去了自己提升领导力的机会。毛泽东同志有一句话说得好，团结一切可以团结的力量！这句话落到企业就是要整合一切可以整合的资源！凡是对企业发展有利的人我们都要发挥其长处、规避其不足，让他在企业里不断提升、发展、完善，同企业共同成长。绝不能简单地开除了事。 随机读管理故事： 《好猎者》 齐国有一个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是因为猎狗不好，可是因为家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，有收获之后便可买一只好的猎犬，等到有一只好猎犬时，便容易捕获野兽，达成自己成为一个好猎人的心愿。 工欲善其事，必先利其器，但是应该具备哪些器具，才能善其事呢？这可能是更重要的课题。 很多企业，员工每天辛苦忙到晚，领导者也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去？为 什么？基础建设没打好，员工技能低，管理制度不完善等等，都可能是根源所在。 全心投入事业经营的企业家唯有不断反复思考这个问题，摸索出答案，最后方能成功。 为了达到目标，暂