管理就是聚焦,最实用管理方法.docxVIP

生产管理 中聚焦与突破瓶颈 生管组合拳的六个动作构成了一个链条：协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核。这个链条都是以天为单位，如果我们以天为单位的这个管理链条建起来了，把它不断地重复，日复一日地重复，我们的管理就找到了一个最小的控制单元。你的企业把这个最小的控制单元做好了，你就能够慢慢放大。 我们要懂得抓一个管理的最小单元，我们现在抓管理不是这样，要么就不抓，要么抓起来就从上到下一股脑地抓，结果一点都没有抓到。就抓这么一个链条，把这个链条反复反复抓，你的企业就能够抓出一个很好的管理基础。 什么是基础管理？对于工厂来讲，协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核这个链条 是最实在的基础。 这个基础都没有，你谈别的都谈不上。我们现在把基础管理理解成流程文件、 ISO、 ERP，这是对基础管理的最大误解。基础管理就是抓最小的控制单元。 单元的意思是什么？是不可再分割的意思。就是说你要做好一个制造型企业的管理，这几个方面都得抓，不能只抓一个方面，你只抓备料制、日计划，没有攻关相配合，那么很多疑难问题就会一直解决不了，日计划也很难真正执行；你只知道攻关，没有日计划、备料制配合，你的攻关就要失去方向，你都不知道攻什么？攻了半天，那么多问题，你知道解决那些问题为重点啊，找不到？ 这个单元里头，攻关属于非常规，其他的属于常规，那么常规和非常规，它的实际操作当中有些什么不同呢？ 常规动作比较标准化。标准化的事情我们要懂得是约束出效率。定一个标准，然后你就要频繁地去检查这个标准达没达成。 所以常规动作的特点：定标准、抓执行。 但是攻关做为一个非常规动作，它的标准一般不是很明确的。比如说我们要解决一个模具问题，这个问题到底能解决到什么程度？谁都很难打包票，而且它又受资金的局限。有钱那可能做得更好，钱不多，就只能做成这个样。 所以攻关里头往往很难定死一个标准。它有很大的弹性，所以你就不能强迫他必须做出什么样子。他要是没有积极性，啥都做不出来。因为它是非常规的。 所以对于攻关动作重点要抓激励而不是约束。要懂得激励出效率。 攻关的动作具体怎么做呢？下面我们对攻关活动进行一个系统的阐述： 一、攻关的定义和目的。 攻关定义 攻：攻克（解决） ，关：难关，关卡（瓶颈） 。 就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。 攻关的目的： . 聚焦，将所有人的目光集中在一个点上。 ② . 通过有效动作，快速解决问题。 攻就是攻克，就是解决。关是难关，关卡，引伸到企业当中就是瓶颈或者说瓶颈工序。集中优势兵力解决瓶颈工序或者瓶颈问题，这就是我们邦思顾问团队理解的攻关，也就是生管六 大组合拳里面攻关所要诠释的意思。 攻关的目的，第一是聚焦，将所有的目光都集中在一个点上（不是数个点） 。第二，通过有 效动作快速解决问题。是通过动作来解决问题，而不是通过讲解或者是解释、口号、方案来解决问题。这就是攻关的目的。 随机读管理故事： 《黄蜂和蜜蜂》 有一些没主的蜂蜡被发现，黄蜂想认领走，但蜜蜂不答应。细腰蜂受理了这个案子，它也 难辨其中的真假。证人说，它曾看到一些昆虫，深褐色，身子比较长，样子像蜜蜂，它们扇动 着翅膀，围绕在蜂蜡周围。但这些证词并不能证明什么，因为其特征也适用于黄蜂。 这个案子 调查了半年，没有任何结果。最后，一只聪明的蜜蜂提出了个好建议，它说：案子进行了半年，却丝毫没有任何进展，蜂蜡再不处置将会变质。我想让黄蜂和我们一起去采蜜，看看谁能用这 么好的甜浆造出如此漂亮的房。 黄蜂拒绝了这个合理的要求，因为凭借它掌握的本领，是不可 能办到的。经过简单的推理，细腰蜂把蜂蜡判给了蜜蜂。 小寓言大智慧：人们往往将一件简单的事情看得特别复杂。 如果你勤于思考的话，你会发现，一件看似复杂的事情其实很容易解决。