职场困惑的根源.docxVIP

周六早上接到两个朋友电话，工作遇到了点儿麻烦。做进口产品 的朋友说，明明产品部 没有跟国外厂家和海关协调好，好几个规格数据搞错，清关晚了三个星期，现在季度指标没完 成，老板却让承担主要责任，还有没有天理啊 ? 另一个朋友说， 老板买了一个 iPad 自己拿走了， 让我们部门同事用发票放在那个公益捐赠 项目里报了， 现在审计说捐赠协议中没有 iPad 呀。同事问老板怎么办， 老板说我不知道这件事。 如果你是我那个同事，会怎么办 ?揭发老板，自己垫钱，还是悄悄走人 ? 我对他们说，真够烦的，烦到周末不能安生。我们都知道，工作中小小的烦恼都会影响我 们一天、一周甚至更长时间的状态，周末短暂的清闲根本不能排空我们压在心底的忧虑。 历数我们上班的烦恼，单子可以有一长串：遇到了歇斯底里的老板、 客户 ; 莫名其妙被人告 状; 工作中的具体问题被人上纲上线 ; 同事推卸责任，不愿意合作 ; 工作职责不清 ; 公司和老板的行为违背我的价值底线 ; 我的成绩得不到认可 ; 我看不到提升机会 ; 我的待遇与能力不符 ; 不幸地赶上了一个没落的行业 ; 一不留神爱上了同事。 我觉得几乎所有的问题都可以用能力和自信这四个字来理解和解决。拿前面那两件事说， 假设是产品部到老板那里告了的状，说明产品部的能力不足以达到让老板信服的境界，所以他 们要找替罪羊 ; 如果他们有足够的自信， 知道偶尔的失误不会影响自己的总体业绩和信誉， 他们会主动承担自己相应的责任。 关于老板的诚信， 这是一个既简单又复杂的问题。 简单在于， 你有自己和企业的道德底线， 老板让你做过于明显的假公济私的事， 你应该拒绝 ; 但是复杂性在于， 你为这个拒绝所承担的后果是否太严重，我们可以想象这样的老板在遭到拒绝后可能对这位下属采取的行动。 其实，这还是关于你的能力和自信的问题，如果你相信自己是一个优秀的甚至难以取代的人才，你可以不怕得罪这一个老板，会有很多地方给你成长和发挥自我的机会。最难的地方在 于，这个老板别的什么都好，能力、人脉、对你的赏识度，为一件事而失去这位老板可以提供的其他好处和机会，值得吗 ? 我的回答是，离开这位老板，如果他可以做出这样的事，将来还会给你更多的难堪。糟糕的诚信与卓越的才能绝不是瑕瑜互见的关系，而是水火不相容的冲突，它今天不爆发，早晚会爆发的。 这个检验方式还可以用于你的老板和周围的人，也许就不难解释他们为何会有那些怪异的举动。老板对下属歇斯底里，是因为他不自信，害怕失去他的位置。同事不愿意合作，不愿意冒风险，是因为他怕事情没做好，害怕失去他的位置。同事去告你的状，是因为他能力不强，没有自信，害怕失去他的位置。最难的事，是在陷于低谷或者职业的衔接中一直保持自信。 记得我十多年前刚刚从记者转行到企业做公关时，不知道自己的能力是不是企业和新的行 业所需要的， 自信无从谈起。 当我在公关行业建立了能力和自信，在继续上升的时候遇到挫折，没有得到自己认为想当然应该得到的职位，又开始怀疑，自己的能力会不会得到行业的继续认 可。自信心也如同低空飞行的风筝，忽上忽下，好像随时可以升腾，也可能瞬间栽到地上。摆脱个人恐惧感，自己的努力要加上尽可能广泛的资源。我职业的每一次进步和飞跃，都 是在了解自己的导师和朋友的推动下完成的——一个直接的机会、一个有力的推荐、一个最中肯的建议。这些帮你的人，多数会在你成长过程和工作交往中自然地关注你，当然有的也需要你主动去结识。 随机读管理故事： 《简单道理》 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光， 不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能 眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 又有两个饥饿的人， 他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿 和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子， 有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 一个人只顾眼前的利 益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。 只有把理想和现实 有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以 给人意味深长 的生命启示。