花80%的时间找人,不如先花20%的时间激励对的人.docxVIP

成熟阶段的公司和创业阶段的公司，对于组织结构能力的要求；对于业务目标的要求；对于管理者的要求和对于员工的要求，都是有本质的不同的。 从组织结构能力的要求上，成熟阶段的公司好比正规军，需要的是单兵（员工）素质高， 武器（资源）现代化和矩阵式作战（多部门协同） ，能打高烈度的正面战争（对收益的绝对值要 求高）；而创业阶段的公司则是游击队， 需要的是敏捷 （速度），灵活（调整快） 和快速反应 （执 行力），能够长期在恶劣环境下生存（对资源的依赖性低） 。 在对于管理者的要求上，成熟阶段的公司需要的是指挥官，考验的是指挥链的能力；争取 和整合内部资源的能力；协调多个平行部门协同配合的能力；向上管理老板的能力。而创业阶段公司需要的则是指战员，不光要能带着大家打仗，管理大家的士气，很多时候还需要自己身先士卒冲锋陷阵。 很多创业公司在发展到一定阶段，开始大量引入成熟公司的空降兵进来做高管，都会发生 大大小小的“移植排斥反应” ，问题基本出在两方面上：人都存在多多少少的能力路径依赖，突 然从指挥官的角色转变成指战员，一下适应不了；甚至请来的人在大公司连指挥官都算不上， 可能就是管个小 TEAM的经理或者高经，来了直接给总监甚至 VP的 TITLE ，那不出问题才怪。 而在对员工的要求上，成熟公司就好比美军，作为士兵你可以用冲锋枪扫射，但至少得能 打的中， 子弹打完了得消灭一个敌人， 做的事情要有