苏宁电器的选才及育人之道.docxVIP

再过 4 个月，苏宁电器将迎来她的 20 岁华诞。作为商务部重点培育的 15 家大型商业企业 集团之一，截止 2010 年 7 月底，其员工人数已达到 15 万人，连锁网络遍布全国乃至海外 300 多个城市，年 销售 额超过 1200 多亿元。 同所有其他优秀的企业一样，苏宁电器的快速发展，与其对人才培养的高度重视和持续投入密不可分。日前，苏宁电器连锁集团分管 人力资源 副总裁孟祥胜就此欣然接受了《学习 》的专访。 选才：既讲原则，又灵活开放 《学习 》杂志：作为主管人力资源的副总裁，您现在最关注的事是什么？ 孟祥胜：对我来说，最关注的事无疑是如何通过学习 有效地提高管理者的素质，使他们的能力达到企业和岗位的要求，从而更好更快地实现企业的发展目标。 《学习 》杂志：据了解，目前苏宁的员工已接近 15 万人，能否介绍一下苏宁用人的标准？ 孟祥胜： 我在不同的场合都一再重复这样一个观点： “进入高速发展的苏宁， 今天最紧缺的不是资金，而是人。 ”人才为苏宁注入了活力，而苏宁的快速发展则为人才提供了充足的成长空 间。 苏宁是一个视人才为生命的企业，在引进和选拔人才上，我们既坚持原则，也注重灵活开 发。原则方面，我们秉持的理念是： “人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一” 。在苏宁， 我们在人才的选用育留上固然很重视能力， 但它不是唯一的考量指标。 能否认同企业的价值观，是我们选人、用