年度特别奖励分配方案000.docx

年度特别奖励分配方案 目的 促进年度特别奖励分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高收入高的目标，促进公司的长远发展。 原则 1.内部公平性原则：年度特别奖励的分配应体现各岗位价值贡献程度，并与工作能力相匹配。 2?业务导向性原则：根据公司现阶段发展需要，应侧重于一线业务部门的激励。 3?年度特别奖励与绩效挂钩的原则：年度特别奖励的计算应参考绩效结果。 适应人员 本方案适用于公司全体正式员工（不包括试用期员工） 。 年度特别奖励核定及分配说明 年度特别奖励总额确定： 年度特别奖励预算为公司年度应发工资总额的 30%。 经营层（经营层包括总经理、董事长特别助理） 、各部门年度特别奖励总额确定： 根据经营层、各部门年度目标完成情况，以不同比例计提年度特别奖励总额，计算公式如下： 经营层、各部门年度特别奖励总额 =X经营层、各部门奖金系数（ K1 ）X经营层、各部门年度目标完成系数（ K2 ） 根据战略贡献程度、部门人才结构确定经营层、各部门奖金系数（ K1）,具体如下： 职务、部门 总经理 董助 项目1 项目2 项目3 综合管 理部 人力资 源部 招采部 成本部 规划招 商部 运营管 理部 法务审 计部 财务部 奖金系数（K1 ） 2.8 3.2 6.12 3.5 5.15 1.85 2.02 2.2 3.19 3.19 2.75 2.02 2.38 年度目标完成系数（K2）根据经营层、各部门《年度目标责任书》完成情况确定，具体如下: 年度目标完成情况 100%以上 90% —100% 80% — 89% 70% — 79% 69%以下 年度目标完成系数（K2 ） 董事会决定 1 0.9 0.8 0 部门年度特别奖励的分配： 各部门年度特别奖励金额确定后，由各部门责任人确定各部门具体分配方案，经总经理办公会议审议通过后执行。 为确保部门内部分配的公平性，应在依照如下规则进行合理分配： 各项目年度特别奖励由项目总经理确定具体分配方案。 部门人数少于4人的职能部门，部门负责人奖金额应在部门年度特别奖励总额的 50% — 60%范围之间合理取值。 部门人数在4人以上(含4人)的职能部门，部门负责人奖金额应在部门年度特别奖励总额的 40% — 50%范围之间合理取值。 可参考如下因素对部门员工进行奖金分配： 各月绩效考核成绩； 个人考勤； 个人工作差错率。 年终奖金发放时间 所有人员年终奖金于春节前一周内发放完毕。 其他 本方案为2017年度年终奖金分配、核算的依据。 本方案人力资源部有最终解释权。 本方案自签署之日起执行。