建筑装饰工程的施工管理措施.docxVIP

建筑装饰工程的施工管理措施 目录 施工管理的任务和内容 1 措施 2 一、施工管理的任务和内容 本工程是我集团公司的重点工程，开工伊始便内定为确保“和杯“ 争创“**奖“，围绕此目标而展开管理，施工管理的主要任务就是要 达到此目标，主要应杜绝以下几点： 杜绝工程质量低劣。 杜绝现场无序工作。 杜绝重大安全事故发生。 努力提高经济效益。 二、措施 （一）加强自身和专业队伍的内部管理 施工阶段是最重要的基建环节，施工管理则是确保此环节的关键，如 何保证施工质量，作好施工管理需要大量的工作，我们准备采取以下 措施： 优选施工队伍：施工质量的优劣取决于施工队伍的管理，管理有 序、素质高、业绩好的队伍则必然能做出好工程，为此，我们选用 有经验，能打硬仗的南方装饰队伍进行施工，对于专业施工，我们也 按照标书中所要求的，一律选用有经验的南方队伍进行施工。 强化对施工人员的管理：施工现场是一切管理的载体，现场管理 的优劣取决于项目管理，因此要保证工程顺利进行，我们首先加强项 目部对工程项目的直接管理，充实管理力量，选拔优秀人才，建立有 效的奖惩机制，提高施工人员的责任心，大力表彰那些创优标兵， 在施工中形成“创优光荣，造劣可耻”的风气。 加大教育投入提高技术素质：技术教育培训是施工管理的重要组 织部分，我公司所选拔的项目班子人员组织都是经多方面培训、学 习的持证上岗人员，对于施工期间上级组织的有关学习，我们将继续 进行学习。进行多层次提高施工人员的技术素质，建立高水平的施工 队伍的同时，我们开展技术考核，抓好强制性标准的执行，调动施工 人员的学习积极性。 提高施工管理水平：加强技术基础工作是科学管理的先决条件， 我们首先要重视图样会审，设计变更，技术交底，施工组织设计，材 料试验，施工试验，质量控制，技术档案，现场管理等各项技术管理 体系抓好落实。在强化技术管理的同时，我们还以应用新技术为先导, 依靠科技进步推动施工管理上水平。 引进国际标准，健全管理体系：将我集团公司经过认证的 IS019001 IS014001系列标准导入施工管理中来，建立以质量保证体 系为核心的管理体系，持久、扎实地进行施工管理，力争在木工程的 施工管理中，使项目的机构效能、质量自检、质量管理制度化、材 料供应质量、责任人评定、检验任务管理等多方而都有取得一定的进 步。