职业经理人太职业是另一种职业病.docxVIP

我们常常说职业经理人要“职业” ，但太“职业”也容易走向另一个极端。 本期封面文章是两位联想曾经的 “内部人” 对联想并购 IBM PC后 5 年艰辛整合内幕的纪实， 具有很强的操作性。相信对中国企业未来的国际化征程应能提供一些有益的借鉴。用柳传志的 话说是，“联想给了后来者做‘聪明人’的机会” ，因为“聪明人是看见别人摔坑里了，自己就 知道绕着坑走。 ” 挑选什么样的职业经理人，联想也许就能分享一点他的心得体会。 2009 年初，联想辞掉 了第二任外籍 CEO威廉·阿梅里奥，其职位由杨元庆接替。事后杨元庆在谈到辞退阿梅里奥的 真正原因时披露，是因为这位老外 CEO太 ‘职业经理人’了，而不是把自己当作企业的主人来 经营，他是在运营联想，而不是考虑发展联想。他考虑更多的是短期业绩，而不关心长远的战 略发展。这让一直强调事业心为重的联想终于忍无可忍，动了换帅的念头。 最近有个朋友刚刚辞去一家著名跨国公司的职位，转投一家本土的创业企业。促成他跳槽 的一个重要因素是他觉得这家著名外企的文化正在急速变异，走向一个他极不喜欢的方向。这 家诞生于硅谷的公司注重尊重个体和员工，为顾客服务的思想，公司做派平等、亲和，几十年 来一直都是硅谷的标杆、最受人敬重的公司之一。但这些年，在职业经理人就任董事长兼 CEO 后，公司完全转成一个文化的公司，一切以业绩为导向，工作节奏、业绩压力骤然加大，公司 氛围也变得紧张和压抑。据说，在一次员工和 CEO的对话里，员工质疑现在公司的文化究竟是 什么， CEO反问，公司文化有什么用？！ 一切以为导向的企业，注定只看重短期业绩，很难形成真正的凝聚力。这家公司的一次调查表明，大多数员工表示外部如有同等待遇的机会，会选择离开；反之如果公司内部有职位空缺和机会，他们不会介绍亲朋好友进来。这实际上反映出员工对公司的认同感已经到了可有可无的境地。 职业人身背业绩压力，第一反应自然是要在自己的合同期里千方百计完成老板或董事会下达的业绩目标，这样才能保住自己的位置和饭碗。所以，一个见怪不怪的现象是，职业人上任的三把火，往往都是从砍编制、砍机构、砍费用入手，一通砍下来，成本压缩了，利润出来了。但公司文化、长期发展也许也被无形中破坏了。所以，要求一个职业人做到公司短期利益和长远目标统筹兼顾，既职业化又有主人翁意识，实在不是一件容易做到的事。联想的选择，最后还是要依靠那批在国际化历练中成长起来了的老联想人。 随机读管理故事： 《墨子苦心激励耕柱》 耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子指责，让他感觉很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：老师，难道在这么多学生中，我竟是如此差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？墨子听后，毫不恼火地问：假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车？耕柱答：再笨的人也知道要用良马来拉车。墨子又问：那么，为什么不用老牛呢？耕柱答：因为良马足以担负重任，值得驱遣。墨子说：你答得一点也没错。我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正。