小区住宅楼工程项目质量保证措施.docx

小区住宅楼工程项目质量保证措施 一、质量保证体系 1、工程质量目标 按现行国家工程质量验收评定标准，确保本工程常州市优质工程“金龙杯”。 2、质量保证体系 我公司在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。 我公司在质量方针的指导下，按照 ISO9001：2000 质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 总经理室 总经理室 安全部总工室质管部 安全部 总工室 质管部 项目经理 项目经理 项目工程师项目副经理 项目工程师 项目副经理 核算员资料员材料员安全员质量员施工员 核算员 资料员 材料员 安全员 质量员 施工员 施工班组 施工班组 ⑴、建立公司、项目部、劳务班组三级质量责任制与管理网络。成立项目经理为总负责技术质量管理体系，为了确保本项目质量目标的实现，项目部负责编制工程的实施性计划和措施，并制定质量保证措施。 ⑵、制定质量管理责任制：项目部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求。 ⑶、坚持持证上岗制度：项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机等特殊工种均要经考核，必须持证上岗。 二、技术保证措施 序号 内容 保证措施 1 图纸会审及工程策划 ①、组织项目部相关人员进行图纸会审及工程策划，明确设计意图、细部节点做法； ②、确定施工目标，并提出具体实施措施； ③、在施工中采用项目法施工，优先采用新工艺、新技术、新方法，严格执行国家及地方建筑规范及标准。 2 编制施工方案 ①、编制各分部分项工程施工方案及危险性较大工程专项施工方案； ②、开工前，项目工程师详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案使其更具有完整性和可操作性； ③由公司总工程师审批同意后报监理审批，监理审批通过后才能实施施工。 3 执行技术交底制度 公司、项目部、生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至施工班组，技术交底主要内容包括施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项。 4 执行质量检查制度 ①、质量检查应贯彻施工操作班组自检，项目部自检，公司月检、季检的原则； ②、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行。 5 执行隐蔽验收制度 凡进行隐蔽工程验收的项目，必须在隐蔽前进行检查验收，施工员、质量员等应会同建设单位、设计单位、监理质监站单位代表共同进行检查验收，并在隐蔽工程验收单上签字、盖章，作好记录。 6 执行技术复核制度 技术复核的主要内容包括建筑物龙门板的轴线尺 寸和标高、基础的灰线、模板的轴线、断面尺寸和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、楼梯、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础的位置和标高等。 7 执行施工样板制度 ①、施工中执行“样板墙、样板间、样板层、样板管线”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查； ②、“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、业主确认后方可大范围展开施工。 8 施工技术资料、工程档案管理措施 ①、项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档； ②、工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。 材料保证措施 序号 内容 保证措施 1 材料控制 确定供应商必须坚持诚信、可靠、对口、节约造价的原则；由采购人员和有关人员提供供应商名单，择优选择合格供应商；项目工程师根据工程进度，编制物资进场计划表，并由项目经理签字认可；现场材料生产耗用时，必须做好耗用流向表，以便销帐可追溯；业主和监理有权在供应商的货源处、供货地点、工程现场对供应商的产品物资验证。 2 材料进场验证 验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期，产品标识符合规定；验证质量保证书、合格证、试验报告；厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产日期、品种、规格、批号、