机电综合项目工程综合项目部各岗位职能职责.docVIP

项目经理岗位职责 一、项目经理是企业最高管理者在项目上授权代理人，向最高管理者负责，认真实施国家、行业和地方建设工程方面法律法规，负担项目标决议、质量、进度、安全责任。 二、负责项目部全方面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实施岗位目标考评制，奖优罚劣，提倡敬业精神。 三、自觉接收企业各职能部门领导，对工程材料、设备进行计划、采购、供给、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金百分比，落实材料管理制度。 四、宏观管理，合理组织施工，协调项目各管理部门工作，落实实施企业质量、环境和职业健康安全一体化管理要求，推行科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越理念，以达成国家相关法律、法规要求和工程综合管理目标。 五、果断落实落实国家相关安全工作要求，建立安全组织机构，制订安全制度，落实安全方法，组织安全施工，监督检验安全工作实施落实情况，实现安全无事故。 六、管理协调各施工单位、专业工程交叉施工，处理好和建设单位、监理单位关系，保持和上级管理部门联络，树立企业形象，实施文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人职员作情况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为企业两个文明建设作出贡献。 八、定时组织基层施工管理人员进行质量、安全、环境保护卫生等法规和专业知识学习并进行监督检验，实现工程管理科学化、规范化。 项目工程师岗位职责 一、对本项目标质量管理和工程质量负全方面责任；帮助项目经理落实落实企业质量方针、质量目标，认真落实实施企业一体化管理体系标准。 二、主持编制和落实工程施工组织设计，负责编制和落实施工方案技术方法。 三、熟悉图纸，了解设计意图，依据工程结构特点和施工技术方法，向施工员和相关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。 四、深入施工现场，具体指导施工技术工作，落实实施验收规范，操作规程，质量标准。主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 五、负责工程全方面质量管理工作，参与分部分项工程隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。 六、负责对工程质量事故进行调查，分析并立即上报领导。组织相关人员编制事故处理方案经企业主管技术责任人同意后认真落实实施。 七、落实实施上级相关部门下达多种技术文件，落实设计变更，材料代用，绘制施工大样等，如实记好施工日志。 八、参与开工前施工预算编制，为阶段结算及完工决算提供设计变更，材料代用，特种作业等经济技术签证材料，提供制订补充定额依据和实际工料消耗量。 九、将工程在施工过程中形成多种技术资料，立即、如实、完整整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。 施工员岗位职责 一、认真落实实施国家建设部各项施工规程规范，实施省、市相关文件各项要求。 二、负责专业工程技术工作，参与图纸会审，参与施工设计和施工方案制订。 三、?指导各专业班组严格按图纸要求或设计要求和施工规程规范进行施工。 四、帮助工程师处理生产施工中碰到各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检验验收，把好质量关。 五、对工程项目所需检验每个科目，必需做好准备，按国家统一要求，报相关质检站进行检验试验。 六、工程完工前将全部内业资料图纸整理完成，按标准和要求报送上级相关部门。 七、定时对施工人员住所进行卫生、安全检验，对不符和安全卫生条件要果断给予纠正。 八、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环境保护、安全等方面地技术保障方法。 质检员岗位职责 一、认真落实实施国家及省市质量政策、规程、标准及相关加强质量管理工作要求和要求。 二、负责工程质量监督和检验验收工作，发觉问题立即处理，严格控制工程质量。 三、隐蔽工程必需会同建设单位现场代表共同检验、验收并做好统计。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检验和验收。 四、监督检验各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组各项质量检验统计和质量分析会统计。 五、真实填写质检统计，建立工程质量档案，立即提供施工班组当月分项工程质量检验资料，作为工资和奖金考评发放依据。 六、立即搜集各班组工程质量检验资料，作为完工验收依据。 七、立即反应施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 八、帮助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定时组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题原因，制订预控及整改方法。 安全员岗位职责 一、安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和责任人，在业务上向企业安全管理部负责。 二、认真落实安全法律法规和文明施工标准是安全职员作准则，实施相关规章、规程是安全员责任。 三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全方法和分项工程安全施工关键点。 四、制订项目工程安全文明施工达标方案，提交安全文明施工达标方案、资金预算，实施文