培训需求调查问卷-管理层版[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 培 训 需 求 调 查 问 卷 （办理层版） 敬重的主管， 为了更好地匹配您的练习需求，使年度练习更具针对性和有用性，实在帮忙到您的日常作业，特附上本查询问卷，敬请惠予宝贵定见。咱们将在对您的反应进行详尽剖析的基础上，结合公司战略、事务方式拟定2009年度练习方案。您的信息、定见和主张将得到充沛的尊重，咱们会仔细阅览并对您供给的信息严厉保密。 请于2009年1月12日前填妥并交还至BU HR，以便收拾计算。 感谢您的帮忙与支撑，祝您作业愉快！ 榜首部分 个人根本信息 填写人名字： 填表日期： 在本公司作业年限： 所属事业部： 部 门： 现任职务： 在参加本公司曾经作业的公司性质： □ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业 请您用2-3句话简略描绘您的首要作业责任： （1） （2） （3） 第二部分 练习认同度 您以为公司对练习作业的注重程度怎么：□ 十分注重 □ 比较注重 □ 一般 □ 不行注重 □ 很不注重 您以为，练习关于进步您的作成绩效、促进个人作业展开能否起到实践帮忙作用，您是否愿意参加练习：□ 十分有帮忙，希望多安排各种练习 □ 有较大帮忙，愿意参加 □ 多少有点帮忙，会去听听□ 有帮忙，可是没有时刻参加 □ 根本没有什么帮忙，不会参加 您以为自己关于企业练习需求的火急程度怎么：□ 十分火急 □ 比较火急 □ 有一些练习需求，不是那么急迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有练习需求 关于以下练习理念，您比较认同哪些选项（可一起挑选三项以内）：□ 练习很重要，公司逐渐展开壮大，应该逐渐展开和完善练习体系，帮忙职工生长，招引和留住人才。□ 作为出售型公司，成绩最重要，练习对职工而言是一种担负，会占用到职工访问客户的时刻、休息时刻。□ 以公司事务特色而言，外部讲师不了解公司的运营状况与事务特色，练习也不会有什么作用。□ 根本上，公司招聘来的职工都是有经历的熟手，现已契合公司的要求，不需求花大本钱去进行练习。□ 首要依托公司内部的练习力气就够了，让经历丰厚的职工或司理来担任讲师，他们了解公司的状况。□ 练习的费用和本钱较高，职工的丢失会给企业带来丢失。□ 其他观点： 现在您所承受的公司练习在数量上您以为怎么样：□ 捉襟见肘 □ 满足 □ 还能够 □ 不行 □ 十分不行 您以为，本部分内部关于产品常识、作业和商场信息、岗位作业技术的练习、评论、共享是否充沛：□ 十分充沛 □ 充沛 □ 还能够 □ 不行充沛 □ 根本没有共享 您现在的学习状况是：□ 常常自动学习，有方案地继续进行 □ 偶然会自动学习，但没有方案性，不能坚持□ 有学习的想法或方案，但没有时刻 □ 有作业需求的时分才会针对需求学习 □ 很少有学习的想法 最近两年参加过的练习有哪些，作用怎么，请罗列（包含公司练习、部分练习、个人进修、参加外部练习班等）： 练习时刻 练习项目 授课办法 练习作用 第三部分 练习的安排和安排 鉴于公司的事务特色，您以为最有用的练习办法是什么? 请选出您以为最有用的3种：□ 约请外部讲师到公司进行会集教学 □ 安排受训人员到外部练习安排承受体系练习 □ 拓宽练习□ 由公司内部有经历的人员进行教学 □ 部分内部安排经历交流与共享评论 □ 树立网络学习渠道□ 光碟、视频等声像材料学习 □ 树立公司图书库，供借阅 □ 其他： 您以为，最有用的讲堂教学办法是什么? 请选出您以为最有用的3种：□ 讲堂教学 □ 事例剖析 □ 模仿及人物扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏比赛 □ 研讨会 □其他： 您以为，以下哪个要素关于公司练习作业的展开作用影响最大：□ 领导的注重程度 □ 职工的练习参加认识 □ 练习办法与手法 □ 练习时刻的安排和时长 □ 练习安排与服务 □ 练习内容的有用性 □ 练习讲师的授课水平 □ 练习作用的跟进 您以为，曩昔一年内举行的练习课程哪些地方有待改善：□ 练习内容理论程度应深化 □ 练习内容有用程度应加强 □ 进步讲师水平 □ 练习安排服务更完善 □ 练习方式应多样化 □ 练习次数太少，可适当添加 □ 练习应少而精 □ 练习时刻安排更合理□ 其他： 公司在安排练习时，您倾向于挑选哪种类型的讲师： □ 实战派闻名企业专家，有标杆企业经历 □ 学院派闻名教授学者，理论功底深沉，常识广博□ 作业练习师，丰厚的授课技巧和经历 □ 咨询公司高级顾问，丰厚的项目经历□ 本职位优异职工，对公司事务很了解 □ 其他： 以下讲师授课风格及特色，您比较垂青哪一点？□ 理论性强，具有体系性及条理性 □ 实战性强，丰厚的事例辅佐 □ 常识广博，引经据典，娓娓道来□ 授课方式多样，互动参