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门店销售工作计划 2020 年 本文是关于门店销售工作计划 2020 年，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢 阅读。 门店销售工作计划篇一 为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前 提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。第一 : 基 本情况摸底 1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放 2、基础团队：销售、设计、安装、文员、 ( 老板 ) 3、基本制度：工资制度、各种规范性文件 第二：日常管理的规范化和流程优化 ( 一) 店面工作表格化管理 熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表 格的优缺点，重点整理以下日常工作：、 1、日常客户来访登记 2、日常客户合同登记 3、日常客户回访等记 4、日常客户投诉与信息反馈登记 5、日常店面人员工作交接登记 6、日常店面设计师派单登记 7、日常店面财务登记 8、日常店面人员考勤 ( 二) 形成例会制 通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作 任务。 及时传达公司和商场相关文件和通知。 激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。 优秀销售案例的分享与总结 ( 三) 加强卖场巡视的督导的作用 主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销情况检。 调动销售人员的积极性，活跃气氛。 维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决