酒类专卖店如何定位及运作？.docxVIP

东施效颦进入误区 笔者在 09 年为河南仰韶酒业的高端品牌彩陶坊服务时， 就该品牌采取什么样的营销模式进 行了周期达一个月的市场调研，期间针对茅台、五粮液、洋河蓝色经典等中高端品牌的营销模式进行了分析和研究，然后在仰韶系统导入酒道馆模式，该模式的导入，为仰韶彩陶坊快速成为豫酒第一高端品牌奠定了重要基础。随着仰韶彩陶坊的成功，很多豫酒企业以及已经离开仰韶到其他甚至省外的白酒企业服务的开始仿效这一模式，这些模式的导入尽管对这些企业的中高端品牌的快速成长起到了一定作用，但是更多的企业陷入了东施效颦的境地。曾有许多企业老总问我，为什么同样的模式，甚至是照搬仰韶国陶酒道的政策体系都无法取得成功呢？我说很简单，很多企业只是知其然而不知所以然，所以简单的照搬形式上的模式反而会走进误区。 专卖店成功的核心要素是什么？ 专卖店模式作为酒类企业一种重要的营销模式， 它的成功需要一系列的配套模式进行支撑， 它会受到那些要素的影响呢？ 盈利模式的建立 专卖店模式的成功在于其必须具备模式的要素之一那就是可复制性，既然要复制，就会出 现连锁专卖店， 那么作为可以连锁的专卖店， 企业首先要解决的问题是如何解决它的盈利模式。 很多企业之所以推行专卖店模式会失败，其原因就在于没有解决没有解决专卖店的盈利模式问题。 出现这些现象的原因就在于很多酒类企业受服装专卖店、肉类专卖店等盈利模式的影响，于是就想当然的认为酒类