某咨询公司战略咨询工具[整理].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 战略咨询东西模型 ???? 图4-14描绘了战略咨询项目的全体思路。一般来说，企业战略需触及从愿景规划到办理施行的七个阶段，将战略分解为公司战略、事务战略、功能战略三大层次。 ???? 图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个规范的战略咨询项目需求从内外部环境的剖析下手，在战略计划拟定的进程中，将其分解成事务组合与开展、本钱运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等部分战略。 ???? 图4-16描绘了战略咨询项目的具体进程。全体来说，战略咨询分为内部才干剖析、外部环境剖析、战略目标拟定和战略计划拟定四大进程。 ???? 图4-17展示了一个系统化的战略办理体系。在这里，战略从拟定到施行的每一个环节均得以完整地表现。值得注意的是，一个科学、合理的战略办理体系有必要具有完善的沟通、反应机制，以确保战略目规范确到位的遵循与履行。 ???? 图4-18描绘了企业进行战略决议计划的三个层面：既定方针、要点需做出的决议计划和可推延的决议计划。坐落这三个层面中的企业战略决议计划构成了一个决议计划阶梯。经过阶梯的方式，读者能够明晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。 ?????? ???? 图4-19给出了一张依据决议计划阶梯拟定的战略决议计划表。从决议计划表中能够看出，企业的实在战略往往便是商场决议计划的有机组合。 ???? 图4-20阐明，一个企业的终究战略，极有可能是各种草案的综合体。经过最大化地吸收各种计划的优势，尽可能地躲避其各自的危险，确保终究施行计划的齐备性与可操作性。 ???? 图4-21展示了战略从拟定到施行的全体流程。从中可见，一个科学的战略需求评价者、施行者和拟定者三方一起的尽力，也只要从这三方视点动身而出台的战略计划，在履行的进程中，才干确保将推广的阻力降到最低，计划的成功几率也就相对较高。 ???? 图4-22阐明，一个战略施行的根本思路便是要构成从施行到成果反应的循环。 ???? 图4-23描绘了战略施行的四个根本进程。这是一个从诠释战略和规划、反应调整、树立各级规划到沟通和挂钩的进程。相同也是一个循环的进程。 ???? 图4-24是工业生命周期模型。一个工业的兴衰跨过了从引进到阑珊的四个阶段。对某工业处于哪一阶段的判别，可由图中给出的九个条件推算出来。 ???? 图4-25是重要性-迫切性模型（PQM）。依据此模型，企业能够将摆在面前的作业分为四大类：紧迫重要型、紧迫非重要型、重要非紧迫型和非紧迫非重要型。 ???? 图4-26描绘了企业危险评价模型。以危险产生概率和危险露出概率为两轴，可将各种危险划归入危险露出区和危险操控区内。在危险露出区内的危险不易操控，在危险操控区内的危险则易操控。 ???? 图4-27给出了挑选标杆企业的二维模型。浅显而言，标杆企业对本企业而言，便是那个“跳起来就能够得着”的典范。一般来说，标杆企业的挑选应结合企业的实践，从地域规模和事务规模两个方面缩小挑选的规模。