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（经营管理）阿米巴经营模 式多个版本整理而成 阿米巴运营模式 综合大小企业的特点大企业小型化管理敬天爱人小企业要有大企业 的文化 虚拟组织根据项目组合满足客户需要 阿米巴运营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他壹个人既负责研发， 又负责营销，当 X 公司发展到 100 人之上时，觉得苦不堪言，非常渴 望有许多个自己的分身能够到各重要部门承担责任。于是，他把 X 公 司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从X 公司内部选拔阿米巴领导， 且委以运营重任，从而培育出许多具有运营者意识的领导。 阿米巴模式概述 阿米巴运营模式是日本运营之圣稻盛和夫独创的运营模式，稻盛和夫 创建了俩家世界 500 强企业——京瓷和第二电电（KDDI ），正是阿米 巴运营模式让这俩家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话 壹般的业绩——50 余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和 夫目前任破产重组的前世界 500 强日本航空 X 公司（JAL ）的总裁， 他正尝试把阿米巴运营模式导入日航。事实上，阿米巴运营模式和京 瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻 盛运营哲学的俩大支柱。 阿米巴模式的目的 按照京瓷的阿米巴运营模式指定研究机构——神户大学的教授三矢 裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴运营有五大目的： 1 、实现