（管理制度）建设项目成本管理办法.pdfVIP

（管理制度）中建三局项 目成本管理办法 5 、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6 、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7 、考核项目经理部的工作业绩； 8 、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9 、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐 步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10 、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、 制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限 额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、 费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业 务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细 的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月 编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费 控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘 点记录，及时将材料库存和耗用