机电综合项目工程关键技术标.docVIP

目 录 第一节：施工方案 第二节：安装工程施工方案及关键技术方法 第三节：安装工程质量确保方法 第四节：安装工程施工进度计划确保方法 第五节：安装工程安全生产、文明施工方法 第六节：安装工程施工现场配合管理方法 第七节 劳动力安排计划和施工机械设备情况 一、施工方案 编制依据 1、 由建设单位（业主方）提供招标文件。 2、中国《建筑法》，长沙市人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。 3、我单位《质量确保手册》和相关文件。 4、中国颁布现行安装工程施工相关规范、规程及验收标准，所实施规范关键目录以下： 1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326- 2《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303- 3《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300- 4 《建筑施工安全检验标准》 JGJ59-99 5《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 6《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50231-98 编制标准 本施工组织设计方案在编制过程中，因为没有图纸及工程量清单，本纲要只是我们初步设想，若有幸中标，我方将依据正式施工图纸、协议要求及本纲要，编制更为详尽施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工依据。 编制内容 本工程招标范围内所要求机电系统安装工程内容：包含变配电、照明及通风工程。 编制目标 编制施工组织设计方案目标是：为了有效地指导和管理施工生产，确保安装工程工期，提升安装工程施工质量，实现工期和质量控制目标。 该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需和监控安装、消防安装、土建单位等多家施工队伍亲密配合，以确保工程施工进度和质量符合协议要求要求。 安装工程前期施工准备工作可分为临时搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。 建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到相关部门甚至个人，同时明确各级技术责任人在施工准备工作中所负责任，各级技术责任人应是各阶段施工准备工作责任人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检验各分项施工准备工作实施，立即总结经验和教训。 建立施工准备工作检验制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行。 认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者意图，结合监控、电、通风和消防施工图纸，进行纵横比较和联络，使各专业相结合、相对照。发觉有不合理或有疑问地方，立即作好统计，作为以后图纸会审内容，并把会审统计作为资料保留好。 了解电及通风专业图纸上预留、预埋孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，查对土建单位已留孔洞标高、坐标，以确保安装工程施工不受孔洞预留影响。 编制施工图预算，列出各分项工程工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，方便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠理论依据。 编制安装工程施工技术方案，确定采取技术方法，确保施工技术既合理优异又能提升施工进度，缩短工期。编写具体安全和技术方面交底统计。交底内容应具体、明了且含有针对性，以确保安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 组织施工人员进行技术培训，使职员对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有放矢，确保工程施工质量符合规程、规范要求。 依据施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料贮备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 依据材料计划单，组织货源，联络生产厂家，确定加工、供给地点和供给方法，使材料供给不影响工程施工进度。 材料供给由项目部依据工程进度计划和实际工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考评合格供给商内进行采购。 材料供给商应提供对应产品合格证、产品检验汇报等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，立即向甲方代表和监理企业进行报验，并填写好《材料检验单》。 由业主单位定厂、定价材料，应提前30天报监理企业和业主单位进行审核，方便尽早确定厂家和价格，便于落实材料采购。 建立工程项目领导机构和组织建立精干施工班组，认真考虑各专业、各工种之间合理搭配，技术工和一般工百分比要满足合理劳动搭配。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种施工人员必需持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。 依据采取施工方案，安排施工进度，确定施工机械类型、数量进场时间，并编制安装工程使用机具需用量计划。 依据各施工阶段各专业使用机具情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提升机具使用效率。 拟投入关键机具将依据接到招标文件和施工图纸后做具体计划。 二、安装工程施工方案及关键技术方法 本工程电气安装，关键包含电气照明动力系统、变配电及通风工程系统三部分。 电气安装工程关键分项由线管、线盒预留预埋，线槽和