精益生产体系的结构与特征[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 精益出产系统的结构与特征 假如把精益出产系统看作是一幢大厦，那么大厦的根底便是计算机网络支持下的小组作业办法。在此根底上的三根支柱便是：（1）按时出产（JIT），它是缩短出产周期，加快资金周转和下降本钱，完结零库存的首要办法；（2）成组技能（GT），它是完结多种类、小批量、低本钱、高柔性，按顾客定单安排出产的技能手法；（3）全面质量办理（TQC），它是保证产质量量、树立企业形象和到达无缺点政策的首要办法，如图1所示。 一、精益出产系统的政策 （一）精益出产的根本政策 工业企业是以盈余为意图，从事商品出产的社会经济安排。因而，最大极限地获取赢利就成为企业的根本政策。传统的许多出产办法是以标准化、大批量出产来下降本钱，提高效率的，彻底是依托规划效益来完结企业赢利政策的。这种出产办法在经济高速添加、商场需求相对安稳的时期能取得杰出的作用。因为在这种情况下，实际上不需求太紧密的出产方案和详尽的办理，即便呈现出产日程改动、工序间在制品储藏不断添加、直接作业工时过大等问题，只需能保证产质量量，企业便可甩手许多出产，保证企业赢利就不成问题。可是，在商场瞬息万变的今日，在施行多种类、小批量出产的情况下，这一出产办法显然是行不通的。 精益出产是选用灵敏的出产安排办法，依据商场需求的改动，及时、快速地调整