浅谈社工团队中的团队建设(梁兴利)[参考].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 浅谈社工团队中的团队建造 鹏星社会作业服务社 梁兴利 深圳市妇联“阳光家庭归纳服务中心”项目自2008年4月发动以来，福田、南山、龙岗三家阳光家庭归纳服务中心均以社工团队为主体展开作业。三家“阳光家庭”通过一年多的运作，对在进行社工团队中的团队建造方面也积累了必定经历。本文的为三间中心的社工关于这一问题的评论成果。 怎么进行社工团队中的团队建造，社工团队中的团队建造应该包括三个方面：一、团队成员的组成；二、团队成员的凝聚力；三、团队成员的训练。下面将从这三个方面进行剖析。 团队成员的组成问题，也便是要讨论什么样的团队成员组成是比较抱负、比较优化的。而团队成员的组成问题又涉及到团队领导者的问题。三家阳光家庭归纳服务中心实施的是督导助理、组长负责制，所以挑选适宜的社工担任团队的领导者是非常重要的。这两个团队的领导者需求具有以下本质：榜首：要有比较好的时刻管理才干，督导助理和组长不只要进行服务的展开，还要进行很多的中心管理作业，假如没有很好的时刻管理才干，就不能处理好服务作业和管理作业的联系；第二，要有为中心整合资源的才干，督导助理和组长要能为中心争夺、整合资源，为中心的服务展开供给最有力的保证，假如缺少这一才干，将会导致中心、团队的展开遇到瓶颈；第三，要有圆融的处世才干。圆融的处世才干不只有助于为中心与各相关单位、区域协作安排建立起杰出的联系，而且能使督导助理和组长在面临性情各异、作业风格不同的同工时，以更容纳的心态来处理问题，然后使团队的气氛更和谐。第四，要能把握社会作业的艺术。社会作业是做人的作业，不是工厂中的流水线似的机械化作业。中心的展开离不开各项规章制度的有用履行，但作为督导助理和组长应该要把握社会作业的艺术，要处理好规矩与变通的联系，要处理好规范和作业风格的联系，而不是死板的履行中心的各项规章制度。 团队的成员怎么进行调配也是非常重要的。团队成员的调配要注意以下几点：榜首、性情的多元化。假如团队成员的性情假如太一起、太单一，并不能有利于中心的团队建造。相反，假如团队成员的性情各异、是多元的，能让中心的成员各得其所，找到适宜的方位，更能发挥出互补的优势，构成更大的合力。第二、才干的多元化。假如中心的成员具有各式各样的才干和个人才干，这能使中心的各项的作业都能找到适宜的人选。第三、以老带新。作业年限比较长的社工和刚入职的新社工在一起作业，有助于新社工能更快的习惯新的作业环境，作业能更快的上手。 合理的团队成员调配可以促进团队凝聚力，要打造高凝聚力的社工团队还要做到以下几点：首先要清晰中心团队的方针和社工个人的方针，而且使这两个方针到达统合和一起。其次，展开丰厚的团队业余生活，如使用业余时刻进行体育运动、户外活动、聚餐等。最终，要重视团队成员间的共享，在团队中进行作业经历共享和个人生命进程的共享，不只能使同工之间得到共识，更能加强团队的凝聚力。 团队成员的训练，在团队建造中也是非常重要的。有用的训练，可以进步团队成员的服务才干及归纳本质，进步团队的战斗力。现在关于中心的社工团队来说，最主要的训练方法是来依托督导、见习督导为社工进行训练规划和个人生长规划。除此之外，在社工团队中建立朋辈教导小组，还能使社工之间成功相互支持、一起生长。 要做好社工团队中的团队建造，除了要重视团队中的成员组成、凝聚力、训练外，还要处理好分工与协作的联系。首先要清晰，无论是分工与协作都是统一在中心的展开方针之下的，分工是要着重职责，也是中心结构优化的必定，而协作是为了中心统合每个社工的优势，宣布更大的合力。要处理好分工与协作的联系，便是要在协作精力的指导下清晰职责、分工到位，便是要在分工合理、结构优化的条件下进行杰出的协作。