全面预算管理咨询[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 全面预算办理咨询 ——体系树立和全程实战 2011年01月08-09日 上海 2011年01月08-09日 深圳 (注：上海班杨立国教师主讲、深圳班曾国庆教师主讲) 【主办单位】百乔罗办理咨询（上海）有限公司 【训练方针】企业董事长、总经理、企业担任预算编制、操控的相关人员、企业运营办理层、中层办理人员、企业财政人员、财政经理、财政总监等【证书颁布】颁布《“全面预算办理与绩效操控”高档研修班结业证书》 【授课办法】内容叙述、事例剖析、游戏互动、评论点评、情形演练 【收费规范】2800元/人(含中餐,指定训练教材, 税费,专家讲演费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】卢教师 【温馨提示】本课程可为企业供给上门内训服务，欢迎来电咨询！； 您是否正为以下作业烦恼： 1、如安在事前和事中及时掌控部属部分和部属子公司的各项信息，而不只是是过后剖析操控？ 2、怎么测算和确认公司未来一年的各项运营办理方针并落实到各部分直至各岗位？ 3、各部分怎么环绕运营办理方针拟定各项年度、季度、月度作业计划？ 4、在企业资金有限的情况下，怎么安排和平衡各项日常运营办理与出资活动对资金的需求，操控企业危险？ 5、怎么监控公司层面和各部分层面年度方针的完成并进行剖析预警，而不是只是为了年终奖惩？ 6、怎么设定本钱费用操控方针并进行有用操控？ 7、怎么树立多维度的要害成绩方针并进行监控？ 8、怎么以预算为根底施行有用的授权，进步企业办理功率？ 课程方针:? 全面预算办理施行进程、项目规模、参加人物?????预算详细编制如运营预算、本钱预算、财政预算等编制，预算的履行及差异剖析?????学会战略全面预算办理项目施行中怎么防止常见圈套，怎么作好解决计划?????学习大型世界企业预算办理与操控的阅历 课程主要内容： 一、什么是全面预算办理 1、预算，您的直觉是什么？ 2、什么是预算？ 3、什么是预算办理 4、什么是全面预算办理 怎么了解全方位？ 怎么了解全进程？ 怎么了解全员？ 全面预算办理不同于传统计划办理 全面预算办理不同于传统财政预算 全面预算办理不同于经济职责承揽 二、为什么要展开全面预算办理 1、很多优异企业的办理实践 2、国家有关部分的强力引荐 3、全面预算办理的本身价值 战略方针落地化 经济活动方针化 办理办法精细化 运营活动受控化 资金操控提早化 绩效办理依据化 本钱操控束缚化4、我国企业预算办理现状 对预算办理的知道误区 加强预算办理的紧迫性三、企业怎么树立全面预算办理体系1、从“进程”上看全面预算办理体系——全面预算办理五大进程2、从“内容”上看全面预算办理体系——全面预算办理的四大内容 运营预算的主要内容 本钱预算的主要内容 资金预算的主要内容 财政预算的主要内容3、从“时刻”上看全面预算办理体系——全面预算办理的四大层次 年度预算的功用和流程 季度预算的功用和流程 月度预算的功用和流程 周计划的功用和流程4、从“安排”上看全面预算办理体系——全面预算的四级安排四、怎么确认预算方针1、企业年度方针确认的“理念转化”2、企业应确认哪些年度方针——年度方针体系 财政与非财政思想 平衡积分卡的思想——世界企业的运用 改进的平衡积分卡思想——本乡企业的实践3、怎么测算和确认年度方针 年度方针测算思路 三年历史数据剖析 运营性质类方针测算 办理性质类方针测算 非量化的重要办理作业确认 怎么举行战略研讨会4、年度方针的分化 年度方针的横向分化 年度方针的纵向分化 某集团年度方针分化示例 5、各部分KPI表格的规划 6、职工PBC的规划 五、怎么编制预算 预算编制内容体系 预算编制起点的挑选 预算的编制办法介绍 三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例） 运营预算的编制 出售预算的编制 出产预算的编制 收购预算的编制 本钱预算的编制 日常费用的预算编制 固定费用的预算编制 变化费用的预算编制 项目费用的预算编制 本钱预算的编制 资金预算的编制和平衡 预算中的信息传递 六、怎么进行预算履行操控 预算履行操控的职责区分 树立预算履行台账 严厉预算外的操控流程和权限 严厉资金付出操控 绩效剖析与运营预警操控 怎么举行运营剖析会 绩效交流与办理改进 预算追加 预算调整 绩效考核怎么和薪酬体系对接 七、成功推行全面预算办理的要害要素 正视预算环境，合理挑选预算形式 明晰预算主题，逐渐发挥预算功用 紧记战略导向，促进方针落地 刻画预算文明，全员参加预算 健全预算体系，保证预算有用施行 健全预算体系，保证预算有用施行 凭借预算信息化，进步预算办理的功率 坚定信念，强力推行，饱尝时刻的炼狱 专家讲师团： 上海班讲师：杨立国 杨立国，世界注册咨询