浅谈如何提高安全管理水平[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 浅谈怎么进步安全办理水平 摘要：安全出产是企业永久的主题，是一切作业的根底。安全出产中的每一项作业，人都是榜首要素，并且是出产要素中最活泼的，有必要采纳有用手法进步人员本质。安全办理作业只要起点，没有结尾，只要真实做到领导注重，办法履行、查核到位，严峻奖惩完结，不断进步安全办理水平，才干确保安全出产。 要害词：进步 安全办理 水平 安全出产是企业永久的主题，是一切作业的根底。安全出产是各级办理者的头等大事，是政治、是大局、是职责，是企业的天。怎么确保安全办理办法到位，怎么完善安全出产办理规章准则并有用施行，怎么将安全作业的要点放在一线，将安全出产的关口前移，是当时有待咱们仔细研讨和处理的问题。作为石油机械修理企业的办理者，做好安全作业是毫不容辞的任务，有必要建立“安全榜首，防备为主”的思维。把中石油集团公司“安全榜首，环保优先，综合治理”政策遵循到出产的一直，带头履行各项规章准则，不违章指挥，不违背劳动纪律，尽到一名办理者的职责和职责。 在实践作业中，咱们发现，一些安全出产办理存在“中心梗阻”的现象，以会议遵循会议，以文件遵循文件，查看不履行，查核不可硬，使各项安全出产办理规则形同虚设。“安全榜首、防备为主”的政策尽管早已众所周知，但实践上是喊得多、履行得少，叫得响、行动迟缓。安全事端不断产生的首要原因是习惯性违章，标准和操控人的行为是安全作业的要害。只要加强出产进程监督，下大力标准现场安全办法，加强对人员违章现场处理，不断标准现场作业行为，推行标准化作业，将安全作业真实从过后剖析转移到进程监督中，完结安全办理关口前移，才是改变不安大局面的有用办法。 　　一、加强对安全出产作业的领导是完结安全出产的根本确保 　　要搞好安全出产作业，有必要加强关于安全出产作业的领导。安全作业办理既着重管究竟，又着重理到位。理到位便是要理出面序，理顺联系；便是要不断完善安全作业行为准则，查看准则和标准，查核奖惩办法。管究竟，便是要使“安全榜首，防备为主”的政策家喻户晓，要严抓细管，刚性查核，绝不姑息任何违章行为。 一直坚持把安全出产摆在重要方位，不断健全安全出产确保系统和安全出产监督系统，以全面履行安全出产职责制为中心，以完善安全出产法规、准则和职责制为根底，以履行反事端办法、反违章、推行标准化作业为准则，做到安排履行、办法履行、查看履行、查核履行，使安全出产办理的根底作业进一步加强。 二、安全办理准则化，安全办法标准化，作业行为标准化是安全出产办理的基本要求 　 安全办理是一项事关企业大局的大事。每个企业都拟定了不少的规章准则和处分法令，并且在安全作业中起到很大效果。但安全办理不能只刚不柔，或只柔不刚，有必要左右开弓，即一方面要靠各项规章准则和法律法规进行严峻查核和奖罚，进行所谓的刚性办理；另一方面还要坚持以人为本，经过情感关心进行各种思维和心思教育及练习，进行所谓的柔性引导。多年的安全办理和教育，使咱们的安全认识大大进步，从要我安全向我要安全方向展开。近几年安全事端的削减足以阐明这个问题，但展开的水平不平衡，在某些单位和某些集体展开不平衡，首要反映在是办理和教育，员工的本质和职责感，本质高的承受事物快，知道清晰，观念转念的快，安全认识和职责感就强。 安满是一种文明，得学习教育。当人们的思维和认识达不到某个境地的时分，还得采纳行之有用办法，确保出产安全的顺利进行。剖析咱们安全现状安全办理有必要采纳：由上至下的一种纵向深化和由外到内的一种递加强化。一级向一级加压传递，终究的落脚点是出产前沿阵地——班组。班组是企业的细胞，也是安全办理的终究方针，班组成员大多数处于出产榜首线，触摸风险、损害的概率最高，抓好班组的安全办理是榜首道防地，就可能从源头上防备乃至堵截事端的产生，至关重要。为此安全作业有必要从底层最小单元—班组抓起，抓出成效。进一步深化五型班组创建活动，夯实根底作业，标准办理。在班组有必要做到“五个字”：安全认识要“强”。要结实建立“安全榜首，防备为主”的思维，清晰教育在班组作业中的重要性，展开经常性的安全教育，进步员工的安全认识；履行准则要“硬”。准则是履行规程的确保，抓履行准则要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严峻办理，严峻处分；查核准则要“严”。安全学习要有方案，有查看，有查核，要真抓实干，锲而不舍。对规则准则，操作规程，标准动作，坚决履行，在操作上只要规则动作，没有自选动作。对每项作业有必要按规则、及时、精确、标准完结；作业办法要“新”。应采纳多种方式的安全教育，各种言论一同上，上下齐发动，方式多样，花样翻新，不能老一套；作业要“ 细”。安全作业涉及到企业出产进程的方方面面，哪个环节出了问题都不可，所以要把安全出产遵循与出产的全进程