浅谈如何提高项目管理水平[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 浅谈怎么进步项目办理水平 对公司的办理模式，作为项目办理者，要比较重视项目成员才能的进步，在项目开端就对每个人的才能做开始了解，对每个人的优势、爱好和短缺做到根本把握，然后结合公司远期的展开方针，对每个人在项目作业中个有偏重的进行分配，尽量做到让每个人的优势可以充分发挥，让每个人有满意的爱好去做自己的作业，假如项目团队整体比较年青，咱们不计较并且甘于贡献，项目做起来称心如意，不只项目作业顺利满意，并且每个人都在技能和归纳才能上有所进步，直到项目做完，咱们依然斗志昂扬。 谈到物质鼓励，在我看来，物质只能是短期鼓励，作为长时刻的报答，个人才能的进步才是更有长时刻价值的鼓励。并且作为物质鼓励，还要看项目的赢利和公司的薪酬系统，这是一个很难平衡的论题。金钱对每个人都很重要，但多少才能让人热情彭湃，那就更难衡量了。 归纳才能的进步，比物质鼓励来的愈加实惠。技能才能、交流才能、调和才能、商场才能、办理才能……，这些对每个人来说，都是需求逐步进步的，并且，假如你专心某个方面才能进步的话，这是能让你夜以继日的作业，也是能让你略有所得便能“自鸣得意”的作业，能让你比得到金钱更爽快。把作业做比如把钱挣到更重要，这也是干事的起点问题，尽管我也需求更多的钱，但我很认同这个观念。 公司这几年，一向坚持“讲科学、高规范、严要求”的办理理念，以规范化为载体、结合公司“三标一体”办理系统宣贯，环绕“使习气契合规范，让规范成为习气”的主题，从准则建造、人员装备、进程操控、现场办理四个方面全面进步项方针准化建造水平。 一、准则重在有用与履行 全面推行规范化办理，准则建造是根底。先从整章建制下手，树立了科学合理、操作性强的各项规章准则，先后拟定结构性准则、弥补完善准则，的确做到了施工出产有章可循。 准则的履行是保证完成项目办理方针的一个重要因素，依据所承当工程的特色，结合实践，对各部门、各岗位的职责进行清晰区分，完善各岗位职责制。经过规范宣贯训练，展开全员大训练活动，使参建职工了解规范、把握规范、履行规范，保证工程施工得到有用操控和保证。一起选用每月定时和不定时查看相结合，对各项准则履行状况进行查看、查核，有用地促进项目办理作业的进步。 二、人员重在精干与培育 设置工程办理部、预算合同部、财务部、物资部、实验室、机电设备部、安质部、归纳办公室等五部两室，依据实践作业需求装备相关的办理人员。下设多个架子队，各架子队担任统辖阶段的安全、进展、质量。 架子队人员装备在公司规则的根底上，依据现场实践需求进行加强，每个架子队装备架子队长1名、架子队技能主管1名，下设技能员、资料员、实验员、安全员、质检员各1名，架子队再分红若干办理阶段，每个办理阶段安排1名副队长和1名主管工程师担任日常的施工出产办理。针对办理人员相对缺少，特别是优秀人才显着缺乏的状况，主要从以下两方面着手：一是合理分配。依据项目作业岗位的要求，和到岗人员的特色、才能安排岗位，做到“以老带新、以新促老、优势互补、一起展开”，完成了岗位设置、人员本质根本满意办理需求的规范化。二是加强训练。对各类进场人员，尤其是一线技能人员，坚稳健训练强本质的准则，经过专题训练、计划会、现场观摩、技能比赛等方法进行训练。在施工丈量、施工计划编制、现场检测、室内检测等方面进行专题训练，举行预制梁场计划，别的还专门约请业主对技能人员进行专项训练。 三、进程操控重在职责与监控 1.安全重在职责履行和应急履行 项目以安全、质量、进展为要害，抓细节、抓履行，保证履行规范不走样。严厉依照“求真务实、长抓严管，全员参与、动态监控”思路，实在抓好四个到位：一是安排机构到位。严厉依照规范树立健全项目架子队办理机构，清晰安全办理职责，将安全出产的使命、职责清晰履行到具体岗位、具体人员，并逐级签定了安全职责书；二是办法到位。架子队针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全操控办法，做到在规范的辅导和束缚下进行施工；如在要害施工前，咱们都严厉按要求举行调度会，每次调度会主管领导、安质部、工程部到现场查看，将现场办法未到的方位指出，在开调度会前再进行复查，保证了施工安全。三是现场办理到位。将高空作业、大型设备、跨线跨路施工等列为安全操控的要害，履行安全技能办法和监控办法、安全职责和应急预案，做到防患于未然。每次触及要害工序，必须由主管领导、安质部、架子队一起参与现场查看，履行相关的准备作业，准备作业不到位坚决不开工。四是职责追查到位。树立职责追查准则，无论什么人在安全上出了问题，均坚持“四不放过”准则，从严从重，深化追查，一追究竟，然后警示教育大多数人实在增强安全职责意识，真实吸取教训，触类旁通。 2.质量操控重在源头与进程监控 项目依照“讲科学、高规范、严要