机械设备管理职责及岗位职能职责.docVIP

物机部机械设备管理职责 总则 1、落实实施政府和集团企业相关设备管理要求、制度，制订本单位设备管理规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理组织工作。 　　2、根据经营目标和施工需要，制订本单位机械技术装备计划。 　　3、负责建立机械设备技术档案和台账，掌握全企业设备数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报相关报表。 　　4、根据企业设备大修、更新改造计划安排，参与购置、大修、更新改造计划组织实施。 　　5、负责并组织机械设备报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。 　　6、组织机械设备检验，对管理、使用、维修工作中优异个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实单位和个人进行处罚。 　　7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理优异经验和维修新技术，主动向集团企业机械管理部门推荐。 　　8、负责处理机械设备事故，并向集团企业上报处理结果。 　　9、负责本单位大型机械设备投标过程监管，并参与大型施工设备施工调查和设备配置方案论证。 　　10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故调查、分析、处理工作。 　　11、配合相关部门做好机械设备管理人员和操作人员培训、考评工作。 　　12、参与本单位组织工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环境保护要求前提下指导和审核经理部编制施工机械配置计划。 13、指导项目部机械管理管理人员工作。 物机部机械设备管理岗位职责 A岗： 落实实施国家、行业及上级相关方针、政策、法规和措施，制订本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁企业和项目实施落实。 负责组织、监督、检验、指导和协调设备租赁工作，常常性组织安全教育和技术培训工作。 组织本单位外租供方准入资格审查、登记、考评及年审工作；定时公布本单位合格外租供方目录 依据本单位施工区域设备实际租赁价格，结合集团企业设备租赁指导价，公布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号设备标准上不能高于集团企业指导价 参与项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场情况； 审批项目部上报机械设备配置计划、机械设备租赁调查汇报和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁协议；审批项目部设备租赁费；并报分企业主管领导。 审核各项目机械费用结算。严格实施集团企业限价要求，需要突破报分企业主管领导审批。注意量价双控内容，严格实施上级相关要求。 外租设备租用前，实地检验设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。 年度考评外租单位资质情况，确定正式分企业外租单位名目，并公布。 定时考评外租单位履约情况，形成外租单位履约情况考评排名，实施末名淘汰制。 会同使用项目部组织外部租赁设备招租，推行全方面考评供方情况手续。 审核各项目部机械设备租赁协议签定，严格规范格式，并报分企业主管领导及存档。监督检验各项目部是否存在机械设备先用再批现象，注意协议内容具体性。 公布集中采购机械设备招标信息并组织集中采购机械设备各项手续，在合格供给商名目里进行采购工作。 每十二个月12月10日前，依据分企业总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团企业相关部门。 结合分企业实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分企业购置领导小组。 参与机械设备专题检验及安全事故调查、处理，并检验落实隐患整改工作。 帮助分企业其它部门，配合集团企业相关机械安全生产大检验。 监督检验是否有外协单位使用我单位租用机械设备，是否在月结算中进行扣款，有没有项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。 监督检验集团要求：严禁租用各单位内部各级领导、内部职员及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。 物机部机械设备管理岗位职责 B岗： 定时开展机械设备使用管理监督、检验，制订整改方法，落实整改责任人。 审核各项目部、外租单位大型机械设备拆装方案，并检验方案实施情况。 组织、协调机械设备购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件建立，监督租赁企业及各项目部对机械设备维护保养和管理，全方面开展机械设备动态管理。 搜集、整理各项目部、外租单位大型机械设备拆装方案，交上级审核后，帮助检验方案实施情况。 落实设备购置、调配、报废和处理程序，立即建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。 监督各单位设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。 检验监督各单位机械设备使用，立即向地方相关部门进行申报及立案工作。（产权、安装通知、使用登记、拆卸通知等） 搜集已经有机械设备信息，为上级制订机械设备装备计划提供信息。 搜集固定资产损失情况，，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。 汇总机械设备外租单位资料、资产