激励机制设计的五个原则[借鉴].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 鼓舞机制规划的五个准则 树立鼓舞机制必需求研讨职工的需求，按照各种鼓舞理论将不同的鼓舞办法加以恰当组合。只要对不同的状况区别对待，运用相应的鼓舞手法，才干对企业团队和职工个人施行有效地鼓舞。因而，民营企业要树立杰出的人才鼓舞机制，有必要遵从物质鼓舞与精力鼓舞相结合、正鼓舞与负鼓舞相结合、长时间鼓舞与短期鼓舞相结合、绩效准则、公正准则等根本准则，而且有所偏重，有必要想方设法了解并满意职工多元化的个人心思需求，采纳多种形式的鼓舞手法，充沛激起职工潜能，确保鼓舞机制的合理性和实效性。 一、物质鼓舞与精力鼓舞相结合准则 从办理学上说，鼓舞可分为两类：一类是物质鼓舞，也叫薪酬鼓舞；另一类是精力鼓舞，又名生长鼓舞。物质鼓舞与精力鼓舞作为鼓舞的两种不同类型，是相辅相承、缺一不行的，只着重物质鼓舞而忽视精力鼓舞或只着重精力鼓舞而忽视物质鼓舞都是片面和过错的。 在实践作业中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才干有热心，精力鼓舞是水中月、镜中影，美观却不顶用。正是这种片面的了解，致使一部分人锱铢必较、利欲熏心，乃至招摇撞骗、违法乱纪，给安排环境和社会风气都带来极大损害。还有一些人总爱把大道理挂在嘴边，只讲奉献不讲需求，只讲醒悟不讲利益，以为我们靠喝西北风也能有干劲，这些人恰恰忘了:“思维一