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物流管理方案 第一部分 公司物流体系 一、 物流模式： 物流体系有三种模式供选择： 1、企业自营物流 物流模式 2、物流外包局限于货物 运输的外包 3、以上两者相结合 1、第三方物流外包（局限于货物运输）的物流模式——即公司物流部经招投标 下设多家物流公司予以承运。 （现用模式） 2、公司自营物流模式——即物流运输由公司组建车队直接完成，订单提交销售 中心物流部（此模式资金用量投入太大） 。 3、以上两者相结合物流模式——即公司自营物流运输与其他物流公司相结合的 运输模式。 二、 物流模式的选用： 物流模式的选用要根据公司的发展及运输状况、 市场销售状况、 客户的要求 以及物流成本来予以考虑。 分阶段、 销售情况选用不同的模式， 以达到不同的预 期目标。是选择物流外包还是自营物流 , 还是两者相结合的模式 , 这是企业需要结 合自身和外部环境作出的重大决策。 企业在进行决策时， 应根据自己的需要和资 源条件，综合考虑以下主要因素， 慎重选择物流模式， 以提高企业的市场竞争力。 根据我公司目前市场状况及运输状况， 采用相结合的模式为好。 该模式灵活， 投入的人、财、物比较少，大幅度地降低物流成本。 （具体分析见下文） 1、自营模式的优势 第一、企业能完全掌握对物流的控制 企业自营物流，可以运用自身的产品货源优势及客户资源有效协调物流运输的各 个缓解，能以较快的速度解决物流活动中管理过程中出现的问题， 获得贸易商及 最终客户的第一手资料， 以便配合销售调整自己的经营战略。 对于物流过程中出 现的各种问题，可以快速的解决，能有效避免因交流不通畅而带来的问题。 第二、提高企业的品牌价值 企业自己的物流公司及系统， 能够自主控制营销活动， 一方面可以亲自为顾客提 供物流服务，使顾客近距离了解企业，熟悉产品；另一方面，企业可以掌握最新 的顾客信息和市场信息，并根据顾客需求和市场发展方向对战略方案作出调整。 第三、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率。 企业可以通过优化各环节， 将客户、 物流系统一体化， 把人的因素和业务规范有 机结合起来，使整个规划和业务流程能够有效地贯彻实施，从而提高效率。 第四、减少物流环节 相对于物流外包， 物流自营可以减少物流环节， 加快货物周转， 有效减少货损比 例。不必担心由于外包企业再次外包企业的服务，而引起各种问题。 第五、降低交易成本 自营物流，企业能完全掌握物流信息，也不必为运输、仓储、和售后服务的一系 列问题或其它问题同其他物流运输公司进行谈判， 避免多次交易花费以及交易结 果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。 第六、避免商业秘密的泄露 公司如将引入其他物流公司 , 其基本的经营状况就不可避免地会向第三方物流公 司公开，企业物流外包给其他运输公司就可能会通过其将企业经营中的商业秘密 泄露给竞争对手 , 从而给企业带来不利。自营物流部门是企业直接控制的，属于 企业内部运营，可以有效避免商业机密的泄露。 2、自营模式的劣势 第一、增加了企业的资金负担 , 减弱了企业抵御市场风险的能力 企业选择自营物流 , 必然要投入大量资金用于运输成本（直接针对车主或车队） ， 这必然会减少企业对其他重要环节的投入。 第二、物流成本较高 由于自营物流一般只对本企业货物的物流环节负责， 规模十分有限， 物流专业化 水平又十分低，这就导致企业的物流成本居高不下。 第三、给企业管理带来难度 自营物流需要要增加企业人员等， 这必然会增加人力资源管理的难度， 同时对于 车队、车主及各方面调度、协调工作带来难度。 3、第三方物流（其他物流公司）优势 第一、能显著降低企业的经营成本 公司在降低流通费用方面有较大的空间。 企业利用第三方物流， 就可以利用 其规模经济优势和成本优势， 以及与物流有关的人力、 管理和运营费用， 提供低 价格，高质量的运输服务， 从而会降低整个公司的经营成本。 对于化工企业来说， 自营物流车队的资产及人员装备都占用了公司大量的资金， 选择第三方物流是个 明智的选择。 第二、企业可以集中核心业务，进而提高核心竞争力 对于大部份企业而言， 物流属于非核心业务， 而企业的资源也有限。 利用第 三方物流， 可以使企业集中于核心业务， 将有限的资源用于核心业务上， 进行重 点研究，发展更先进的管理技术。 这样企业的资源就可以得到更有效的利用， 同 时也可以得益于第三方物流提供的更专业的服务，使企业拥有更强的竞争优势。 对于自己并不擅长的运输管理工作的化工企业来说，也可以将物流运输外包出 去，集中精力将核心业务做好、做强。 第三、增强企业的市场应变能力 对于化工企业的运输业务而言， 生产和客户的需求不均衡， 如果将运输外包， 就会将由需求不均衡带来的成本增长转嫁给第三方物流企业， 第三方物流企业并 不会因为单