技术部薪资等级晋升制度76801.docxVIP

6 6 技术部员工岗位等级考评制度 目的及范围: 考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技 术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干 的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。 考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任） 岗位等级设置 员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部 门主管四部分，每部分包含3?4个等级。 数 级 级 级三 四 级 五 级 六 级 七 级 别 见 习 工 程师 助 理 工 程师 工 程师 级 工 程师 资 深 工 程师 专 家级 工 程师 首 席 工 程师 历 硕 士生 本 科及以上 本 科及以上 本 科及以上 硕 士及以上 硕 士及以上 博 士 作经 验 1 年以内 （兼职） 1-3 年 3-5 年 5-8 年 0年 10- 15年 15 年以上 注 98 5、 211 名 校本科优 秀学员亦 可 / / / 98 5、 211 名 校本科优 秀学员亦 可 / / 评定流程 参评人员申报＜ 考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一)岗位定级考核 专业技术能力(占60%) 核内容考 考核评分标准 标 准分 分评 掌 握公司产 (10%) 1、呢够皐握公司加伺产品及相天产品的技术和知识，开M用仕买际 工作中 1 9-20 2、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现岀来 1 5-18 3、对公司部分产品相当熟悉，能独立押当部分产品的售前、生产， 售后技术工作 1 0-14 4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作 5- 9 产 亜预研衣 亡葩开发 能力 (10%) 1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程 1 4-15 2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用 1 0-13 3、对公司产品有一定的预研及开发能力 6? 9 4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发 2? 5 决工作聲 蛍列回题 的籠力 (10%) 呢友现公司产品仕售前、售后及生产过桂中出现的冋題，全IHI廿 析并解决，并具备指导他人解决问题的能力 1 9-20 2、呢畴冃如地M对各种外界旳改艾对产品设才、生产、工艺、生严 质量等带来的变化，并能够解决相应的问题 1 5-18 3、熟悉部分产品世制或生产过程中的技术问题，并能分析解决 1 0-14 4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决 5- 9 对 1.时刻天汪仃业前最，熟知公司产品禾米友展趋势，对产品友展战 1  品略把) 产战体力％ WJ展齧10 公番握— 15 ■ 4 1 13 a ■ 6 9 4 2. ■ 2 5 1 15 4- 1 13 a ■ 6 9 2- 5 答术能— 一 1 15 4- 1 13 a ■ 6 9 2- 5 综合素质要求（占40%比重） 号 综合素质（40%） 评分标准 秀勺 好 般 差 差 1 2-14 -12 -8 ?4 对业务稱迪，$业知识与工作经验丰冨，能 独立全而完成本岗位工作任务 主功配合上级、冋级部IJL作：具自艮好的 语言与书而表达能力：能用恰当的态度和方式沟通 并产生良好的效果 及时与有夭部1 J迓仃必妥的丄作沟迪，迅 速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务 具自卄欣的学习态哎和1毕一反二旳i挹力；个 因循守旧，枳极拓展知识领域；对现有系统具有持 续优化的意识并采取行动 尔于与他人分孚自己掌握的信思和知识；有 效促进团队成员间的团绪与合作 对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨.细 致，恪尽职守：主动开展工作，而不是被动应付 诜严恪服从部1 J主官的L作女删洲配，严 格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象 其他加分项目 1）＞学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分 国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分 2） 、工龄 每满一年增加0.5分 3） 、外语及计算机水平 外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福口0分以上2 分。 计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2?4级等级证书1分，软考中级及以上水 平2分。 4）＞科研成果 在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著 作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关 技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突岀的科技成果，受到公 司表彰，每次1分。 二）级内定档考核 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。 核内容考 考核评分标准 准分 标 1、大部分工作都能提前完成 8-30 2 日