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生产管理部 Page * “ ” 综合管理室工作汇报 生产管理部 1.人事劳资 2.网络/设备 3.文档/体系 管理 5.审核报销 8.综合 6.培训宣传 4.后勤支持 7.党政工团 基础工作 问题： 1.人兼数职，会导致工作精细化程度不够。 2.外雇人员流动性强，导致部分人员责任心欠缺。 措施： 1.补充人员缺口。 2.培养足以和国际人才竞争的海工人才。 3.建立相对稳定的用工制 度，留住有用人才。 1.精细化管理与人员紧张的矛盾 2.公司高速发展与人才紧缺的矛盾 问题： 1. 项目管理人员严重缺乏。 2.项目管理人员体力与脑力透支使用现象严重。 建议措施： 1.加速项目管理人员的培养，力争干一个项目培养一批人才. 2.加大培训工作力度，提升项目管理人员综合素质。 3.强化休假制度。 3.合同条款与现有资源的矛盾 问题： 1.业主办公室无法满足合同条款要求。 建议措施： 1.签订合同时应考虑公司现有资源，避免产生诚信危机，给公司带来不利影响。 2.应在合同中明确驻厂办公人员数量及要求。 问题： 1.项目劳务工及外雇人员考核拘于形式。 2.文秘人员素质参差不齐。 措施： 1.制订严格的考核制度。 2.定期对秘书进行技能测试。 4.考核与激励 问题： 1.项目办公设备私自调换，随意性强，给台帐统计工作带来困难。 2.项目结束，办公设备复员不及时，造成设备资源紧张。 建议措施： 1.完善设备管理流程，细化考核制度，提高设备利用率。 5.办公设备台帐 问题： 1.公司有项目经理任命文件，无免除文件。 2.项目开工有立项通知，无撤项通知，无法形成闭环。 建议措施： 1.完善公司相关管理规定。 6.项目管理 继续保持党员先进性教育的成果。 加强培训工作，提高项目管理人员综合素质。 加强职工文体活动。 建立企业文化，形成爱岗敬业的良好工作氛围。 党政工团建设 谢 谢！ 生产管理部 Page * “ ”