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{营销计划}某楼盘营销计划书范本 永新花苑三期营销计划书（草稿） 计划概要 本方案是在了解了三期项目建筑初步设计的基础上，根据项目已定的规划和房型的基础上，通过对目前市场状况的调查、 SWOT 分析、市场营销策略的设计以及行动方案规划的突破，目的在于：发现并找到需求、提高产品的附加值，能使永新花苑三 期项目的个性在设计的基础上更加突出；并且通过周密的计划能有效地控制销售成本和销售周期，尽快达到销售目标和回笼资 金的目的。 其间不乏有些大胆的设想，定有不少不妥之处，请指教。日后再作调整。 市场分析 一、大气候 翻看近一年的上海房地产大事记，可以发现从 2003 年至今从中央到地方政府对房地产行业的政策、调控可谓风起云涌，导致业 内外对2004 年乃至今后的走势众说纷纭、各有见地。但在近期一系列资料和事实的理性分析支持下，日渐明朗起来： 1 、 房地产仍是经济支柱 随着市场化、国际化程度的不断提高，房地产对经济增长、城市建设的贡献和对城市市民生活改善作用越来越大，房地 产业在国民经济中占有举足轻重的地位，从 1992 至 2003 的十一年间增加了 5.5 个百分点，已经成为国民经济发展的经济增 长点，被列为 “十五”期间新型产业结构的六大支柱产业之一，作为高速建设发展中的上海尤为如此。 继续繁荣是上海房地