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（并购重组）业务流程重组 BPR 管理咨询 业务流程重组 BPR 管理咨询 　　BPR （Business Process Reengineering ）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90 年代由美国 麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer ）和CSC 管理顾问公司董事长钱皮（James Champy ）提出的，1993 年，在他们联手着出的《公司重组—企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮指出，200 年来，人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业，即注重把工作分解为最简单和最基本 的步骤；而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业，即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去。 他们给 BPR 下的定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须 对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”它的基本思想就是—必须彻底改变传统的工作方式，也 就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的 部门依次进行工作的工作方式。 　　 企业再造理论的产生有深刻的时代背景。20 世纪 60 、70 年代以来，信息技术革命使企业的经营环境 和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益